落实“三重两大两优”，一航局召开2021年经营工作会

会议由一航局党委书记、董事长王洪涛主持。他要求：要坚决贯彻落实集团“三重两大两优”经营策略，坚持“开局就是开战、上场就是战场、启动就是高潮”的战略方针。

在境内现汇经营方面，要继续深化经济热点地区经营布局，加大经营资源投入力度，特别是优秀经营人才的投入，进一步加速一航局“总部南移”步伐。

在投资经营方面，市场开发理念要从“采集型”向“种植型”转变，通过为政府主动策划项目、创新投资模式、提供解决方案，为后续更多项目落地夯实基础，加快构建全局投资经营体系。

对于海外经营工作，要做好争议项目的处置，细化处置原则和方案；要明确深耕市场，调整经营战略；要明确自身定位，提升自主经营履约能力，加强高素质海外团队建设，全面提升属地化水平。

一航局总经理由广君在总结讲话中要求，要深刻认清当前一航局发展形势，认清自身优势，树立发展信心，从区域、专业多维度做好经营指标分解，转变经营作风，主动作为，充分发挥技术科技优势对经营的引领和支撑作用；持续做大房建业务，坚持做好两铁业务，充分发挥投资业务优势，聚焦创效做好海外开拓，抢抓发展机遇，优化经营战略格局，走好专业化发展道路；同时，强化人员激励考核办法，加强经营人才的培养和经营队伍的建设。

会上，一航局副总经理甘星球、武志华分别对现汇、投资、海外经营工作作了工作报告，简要总结了2020年和“十三五”期间一航局的经营工作，深入剖析了相关具体问题，分析了内外部形势，明确了2021年经营思路，并对经营工作作出具体部署。相关单位针对全年经营工作开展思路作经验交流。

一航局专业总师，总部部门副职级领导、二级专业总师，各单位、各直管项目部（指挥部）在分会场参会。