公司召开2021年经营工作会

      会上，公司总会计师王倩倩作了题为《把握大势，促进效益提升，不断推进公司发展再上新台阶》的经济分析报告；公司副总经理吴永平对集团供应链改革方案进行了解读；与会人员结合供应链改革方案，围绕会议议题进行了讨论交流；各分管领导结合分管领域对下半年工作进行了安排部署。

      公司总经理黄小军宣贯了中交集团暨中国交建2021年上半年经营工作会议精神和一航局压减“两金”会议精神，分析了上半年公司总体情况，他指出公司上半年经营态势良好，实现了时间过半、任务过半的发展目标。结合典型案例，他对目前经营工作存在的问题进行了详细分析，对合同签订及付款中存在的问题提出了相关要求，并从七个方面强调要加强办事处的现场调查研究。针对集团供应链改革，他从业务规模、操作模式、资金使用、服务履约、账款回收和投标报价等方面进行了分析说明，并对后续如何开展好大宗物资、机电交安和新业务做出了安排部署。他要求全员要继续贯彻落实“紧日子”要求，进一步控制差旅费、住宿费和招待费。

      公司党委书记丁力作总结讲话，他强调：一是近期形势比较严峻，新冠疫情反弹，自然灾害频发，要保障好自身安全和财产安全。二是公司党委近期将组织专题会，宣贯学习一航局违规挂靠专项巡视工作动员部署会相关精神。三是各党支部要进一步加强党史学习，按照一航局党委要求，组织好专题民主生活会。四是要按照一航局要求策划组织好年度培训活动，扩大培训范围。