让管理思维飞上“云端”

当下，数字化、网络化、智能化已成为不可逆转的行业发展大趋势。加速大数据、云计算、人工智能等新一代技术的突破应用，既是企业构筑战略新高地、培育产业新动能、打造发展新支柱的现实要求，也为我们抢抓新机遇、开辟新路径、实现新跨越指明了方向。基于“平台化、生态化”管理需求，中交集团财务云业财协同系统应运而生。

实现财务云业财协同，是中交集团建设全球一流“智慧运营”体系的头号工程，也是“十四五”数字化规划的重点任务。一航局自今年4月30日成功上线财务云以来，系统应用平稳、业财集成持续深化，管理支撑能力显著增强，管理穿透与协同能力不断提升。但作为承载着数字转型的功能系统，仅系统“上云”是不够的，人的思维也要实现“上云”，我们要避免“云在天上飘、人在地上跑”，距离太远看不清“云上的事”，“追着云跑”也累坏了人的现象发生。

放开思维缰绳，实现改革思维“上云”。企业“上云”，不仅仅是换一套系统、换一个平台，更重要的是管理思维和管理理念的革新，要借助“上云”契机来全面梳理业务和流程，革新管理思路和方式，升级企业管理体系，进而转变生产经营与管理方式，实现更高经营质效、更强竞争优势。

处于“云”时代，我们不能“云山雾罩”“云里雾里”，只是把工作从线下搬到线上，换个形式却不求效果，最后“捡了芝麻、丢了西瓜”。思维“上云”的本质是解放思想、实事求是，打破惯性思维和主观偏见的束缚，真正理解和落实“科学技术是第一生产力”的深刻内涵。“时势造英雄，英雄亦能造时势”，“云上舞台”搭好后，需要我们更加主动学习云端知识，积极应用云端系统，更好地研究新态势、探索新途径、解决新问题。工作开展中，我们要将“革新”意识深植思维深处，从互联网技术和信息化手段中汲取资源和养分，依托“云思维”的创新性、开放性、跃迁性功能实现借其势、用其力，进一步打破管理惯性、实现创新变革，助推企业高质量发展。

打破思维定势，实现系统思维“上云”。中交集团致力于构建集团级数字化统一大平台，覆盖主数据、财务、合同、项目管理、分包、供应链等系统，以数据为纽带打通业务和财务，实现业财“统对统”系统的集成建设与应用。财务云系统的终极目的，是要打破“法人墙”“部门墙”，消除“信息孤岛”，进而实现“彻底通、通彻底”的效果。

面对纷繁复杂的数据和连接成片的“云团”，需要我们进一步提高站位、提升认识，从培养全局意识、整体认知、长远眼光的高度，实现系统思维“上云”。只有跳出“只在此山中，云深不知处”的困惑，以更高、更广、更包容的视角去处理企业管理事项，我们才能从多系统交圈、单系统多模块交圈、单模块多环节交圈等不同的层次和维度，增强“一数一源”的源头管理意识和“牵一发而动全身”的风险管控意识。居高望远地把握多方联系，在云上找准自己的坐标，我们就能确保管理信息横向贯通、纵向穿透，推进各层次业财的深度融合，减少“各扫门前雪”“家家有本经”的割裂，真正实现企业“一朵云、一本账、一张表”。

筑牢思维底座，实现法治思维“上云”。财务云业财协同为有效落实“依法治企”、推进企业治理体系和治理能力的现代化，提供了强有力的数字化支撑。通过数字化手段，企业章程、管理纲要、议事规则、权责手册、制度手册、流程手册等规章制度可以实现升级改造，从“挂在墙上”转化为“实时应用”的持续优化流程和标准化表单。如此一来，标准化的管理要求，将具体地落实到信息化的系统平台上，确保制度和流程相一致、流程和系统相一致，促进企业规范经营、阳光管理。

“云端”更接近太阳，阳光之下、万物显形。法治思维“上云”，可以更好地处理权力与责任的动态关系，发挥制度、程序与规则的功能，帮助我们做到明底线而不惫懒、守红线而不逾矩，消除不正常的“打个招呼就办事”的现象，促进建立权责明确、授权充分、监督有力、运转高效的现代化企业管理机制。

“好风凭借力，送我上青云”。借助财务云这阵“东风”，唯有放开思维缰绳、打破思维定势、筑牢思维底座，才能实现管理思维飞上“云端”，从而持续丰富难题化解工具，蓄积发展必要势能，构建企业高质量发展新格局。