2月3日，公司召开2023年工作会暨职工大会，一航局党委委员，副总经理张勇发出席会议并讲话。
张勇发系统传达了中交集团和一航局工作会、职代会精神。他强调，工贸公司作为一航局保供单位和集团内贸企业，要认真学习贯彻国资委、中交集团新理念，提升协同能力和项目全周期管理水平，持续为局内重大项目提供降本保供服务。
针对下一步工作，张勇发要求，一要深化高质量发展，平衡好规模、质量、风险三者关系，聚焦大宗主业，强化特色业务，积极探索“三新”业务，有效提升发展质量，优化发展结构。二要打造现代化企业管理体系，对标先进单位，推进标准化全覆盖，落实“现金流为核心，成本管控为主线”理念，加强资金成本管控。三要构建高效执行团队，不断完善以业务为基础的薪酬体系，树立竞优价值导向，做好人才培养，提高团队专业化水平。四要夯实党建引领，抓实党风廉政建设和关键环节的监督工作。
会上，公司执行董事王艳泉作了题为《坚定目标稳中求进 强化协同勇于前进 全力推进公司高质量新发展》的行政工作报告；公司党委书记丁力作了题为《坚定信心担使命 踔厉奋发勇作为 蹄疾步稳推进公司高质量发展再上新台阶》的党委工作报告；公司总会计师王倩倩作了题为《坚持目标引领 提升创效能力 全力打造公司高质量发展新动能》的财务工作报告。
王艳泉围绕拓规模、优效益，高质量经营多元推进；保供应、控成本，高水平服务打造品牌；聚资源、强底气，供应链改革深入施行；优体系、补短板，高质量发展走深走实；全过程、多点位，风控体系持续加强；把方向、谋大局，党建引领贯穿始终六个方面，全面总结回顾了公司2022年主要工作，分析了公司存在的问题和当前发展形势。他表示，2023年公司要紧跟一航局奋战高质量双千亿目标，紧扣“高质量发展深化年”总体要求，按照公司“十四五”发展规划路径，围绕公司“12345”工作方针和“专注提升内部服务品质，增强市场议价能力”的发展定位，坚持“一航局整体利益最大化、不与兄弟单位争利”的发展原则，继续把握“拓”、“转”、“夯”、“树”四大发展重点，深入推进“六化”建设，开展“两高两深”式经营，打造创新型企业管理机制，推进企业实现高质量新发展。
他指出，2023年公司在具体工作中要围绕强区域、精专业、优服务的思路，锻造资源、信息、资金、品牌、人才五个优势，打造高效、安全可持续的发展机制，为全面完成各项指标任务，开创高质量双千亿一航而奋斗。
丁力从坚持党建引领，加强政治建设；夯实党建基础，稳固发展根基；聚焦中心任务，发展强劲动能；汇聚强大动能，激发人才活力；全面防范风险，构建和谐氛围五个方面对2022年党委工作进行了全面总结，并围绕深化党建引领、筑牢政治根基；坚持市场为大，厚植核心优势；深化管理体系，升级管理质效；完善队伍建设，提升人才素质；聚焦关键重点，强化过程监督；强化品牌建设，营造和谐氛围等五个维度对2023年党委工作进行了部署。
王倩倩从主要指标完成情况、资金管理、“两金”管控、指标筹划、财务云上线、税务管理、基础工作等六个方面对2022年财务工作进行了系统总结和问题分析，并围绕持续推进资金管理升级，确保资金安全稳健；重点抓“两金”规模管控，不断优化资产结构；贯彻指标引领，不断提升经济运行管控能力；审计工作初现雏形，防范风险持续发力；加强关注海外业务，提升税务全方位管控；拓宽财务管理思维，提升财务团队执行力等六个方面对2023年财务工作进行了部署。
丁力在总结讲话中指出，全体员工要认真领会局党委的殷切嘱托，落实好本次会议确定的各项目标任务，凝聚共识汇聚合力，打造坚实政治保障，分析问题解决矛盾，构建高效发展体系，划清底线守好红线，锤炼作风砥砺品质，共同推动公司高质量发展迈上新台阶。
会议期间还开展了公司领导班子及成员综合考核评价及干部选拔任用“一报告两评议”工作。对2022年度先进集体、优秀驻外机构、最佳经营团队以及最佳效益奖获得者、优秀员工、优秀共产党员进行了表彰。
会议以“现场+视频”方式召开，公司领导、中层干部、驻外区域负责人、总部员工在主会场参会，驻外区域员工在分会场参会。