一航局召开2024年生产工作部署会

会上，一航局党委副书记、总经理（法定代表人）万军杰强调，一要建立双向考核机制，将超利分成与亏损问责同步推进；二要树立“既看病又抓药”的帮扶理念，同步压实三级公司施工主体责任；三要清晰分包边界，建立分包违规问责机制；四要建立船机内部指导价，强化内部调配，规避“租闲两高”；五要推行船员劳务外包模式，提升全员劳动生产率。

针对2024年生产工作，万军杰提出三点要求，一要锚定目标，协同推进，做实监管预警和刚性执行，压实施工生产责任；二要完善机制，升维能力，围绕项目考核和全周期闭环管理，提升项目管理效能；三要聚焦要素，统筹抓好分包、物资、船机集约管理，提高履约质量效益。

一航局副总经理殷天军作了题为《健全体系 提升标准 升维能力 专业发展 以高质量项目管理推动企业高质量发展》的工作报告，对2023年生产履约工作进行了系统复盘，安排部署了2024年重点工作。他强调，一要建强管理体系，以项目考核倒逼项目管理提升；二要升维管控思维，全面提升高质量项目管理能力；三要坚持分级管理，构建高效联动的生产履约监控体系；四要加强市场化运作，多措并举共促资产效能提升；五要强化内部协同，做实生产经营一体化监管；六要攻坚三年行动，高质量推动项管系统上云上线；七要精细欠薪治理，以优质分包商资源助力项目履约；八要强化危大作业管理，提升本质安全能力。

会上通报了2023年中交集团优秀项目部评选情况和项目管理系统推广应用情况，9家单位围绕项目绩效考核、项目帮扶支撑、项目实名制管理、项目分包产业链打造、船机利用率提升五个议题进行了交流发言。

一航局总助、总监、专业总工程师、相关副总师、高级专业总师、总部各部门负责人，各单位相关负责人通过“线上+线下”方式参会。