为深入开展主题教育，把广大职工思想统一到奋力开创高质量双千亿一航新局面上来，一航局工会、团委组织编写了《怎么看，怎么干——“践行党的二十大精神，打造高质量双千亿一航”职工学习辅导读本》（2023版）（以下简称《职工读本》），方便广大职工直观便捷地学习和掌握最新精神，明晰高质量发展重要任务。“中交一航”微信开设《怎么看，怎么干》栏目，摘登相关内容，助力职工学习掌握精神要义。
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以现金流为核心、以成本管控为主线
项目管理是施工企业的看家本领，也是安身立命之本。国资委考核“一利五率”、中交集团的“一增两稳三提升”，落到项目上，就是强调利润创造和现金流获得。因此，这种理念，要落到项目的策划和过程管控，刚性执行。要强化总部统领协同，做实全周期综合策划；提升标准化水平，补齐项目管理短板；打造局内专业化团队，提升核心竞争力；优化人才培养机制，夯实项目管理基础。
——摘自一航局党委书记、董事长王洪涛在公司2023年工作会暨十届五次职代会上的讲话
2023年各项工作要更加突出利润导向，深入贯彻“以现金流为核心、成本管控为主线”的管理理念，把追求质量效益放在首位，营造“盈利光荣、亏损可耻”的创效氛围；更加突出业绩导向，一切用指标说话，一切用数字说话，一切用结果说话；更加突出班子协同、各业务系统协同，实现全局工作一盘棋；更加突出经营管控体系创新升级，优化战略体系、营销体系、运营管控体系，尤其是突出项目全生命周期管理，以“优体系”实现高效率、高效益、高质量。
——摘自一航局党委副书记、总经理万军杰在公司2023年工作会暨十届五次职代会上的报告
来源：中交一航