连日来
一航局各单位
深化落实
“一切工作到项目”
思想大讨论活动
聚焦查摆出的关键问题
研究举措、整改纠偏
持续将大讨论成果转换为
企业高质量发展实际行动
一公司将“项目经理对工艺研讨重视度不够，项目全生命周期策划不够系统深入”确定为关键问题并持续整改。领导班子结合经营生产自包保区域深入调研，现场开展项目策划与工艺研讨；强化落实行政任职考核，突出绩效刚性应用；在推行工艺研讨考核办法量化基础上，通过修订考核评价实施细则、薪酬及绩效管理办法等制度强化过程考核，进一步优化指标体系，确保“一切工作到项目”高效落实。
二公司聚焦“分包管理”问题，系统总结过往分包管理经验教训，组织召开2024年分包管理研讨会，制定发布《分包招采、合同及结算业务办理工作指引》，梳理形成“采签结”流程审批时间表，逆向指导项目深入开展分包策划；明确分包招采、合同签订、结算办理业务的标准和要点，明确责任分工；修订完善分包“采签结”业务需要编制和上传评审的各类文件、样稿、意见及要求，让业务工作有例可循，从机制层面预防不合规问题。
三公司聚焦“应收账款清欠”问题，将应收账款清收任务细化分解为专项清收、法律诉讼清收、基层单位考核催收、公司总部催收等多个大类，压实领导班子、总部部门、基层单位的收款责任，着眼应收账款清欠全程，动态完善清欠管理体系，构建党委统筹领导、各系统全面参与的收款工作大格局，推动工程款“颗粒归仓”。
五公司聚焦“执行力建设”问题，将“保落实”工作作为党建考核重点清单，指导各党支部结合自身特色形成工作方案，促进业务系统提质增效，企业管理穿透力进一步得到提升。
工贸公司聚焦“项目履约保供各环节、各层级沟通不畅”问题持续整改，在项目启动前期充分了解工程体量、施工计划、物流运输等信息，协助项目制定更加精准完善的保供方案；打通项目全层级沟通渠道，确保重大项目驻点对接，快速响应现场需求。
河海公司聚焦“加强水利项目关键履约人员培养”，建立完善了经理、总工、商务经理“铁三角”胜任力模型，持续引入水利水电持证人员；加大水利水电领域领军人才招聘力度，不断提高项目履约水平；分类建立专业人才库，通过“总工大讲堂”组织技术、商务、项目管理专业人员授课，加强培训赋能。截至目前，河海公司水利水电持证人员已增加至23人，核心竞争能力得到质的提升。
四公司天津海河柳林项目部针对“提升项目管理水平”，通过内部激励及分配机制，进一步激发员工学习动力和战斗潜能；建立有效的绩效反馈机制，促进双向沟通和共同成长；确保绩效考核同时覆盖正式员工、外包、外聘及分包队伍，通过表彰优秀等方式，激发项目全员积极性和创造力。
来源：中交一航