工贸公司召开2025年工作会暨职工大会- 大数跨境

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工贸公司召开2025年工作会暨职工大会

中交天津工贸公司

2025-01-21

导读

1月21日，工贸公司召开2025年工作会暨职工大会，一航局副总经理王际好，高级总监、工程管理中心总经理张乃受，供应链管理部总经理周合亭出席会议。

王际好充分肯定了工贸公司2024年主要工作取得的成绩，对一航局2024年发展成果进行了介绍，分析总结了当前市场形势任务，并系统宣贯了一航局2025年工作会精神。

结合公司实际，王际好强调，一要坚持党建引领。主动融入一航局发展大局，贯彻落实好局党委各项决策部署；强化业务合规管理，加强廉洁风险防控，持续加强对重点领域、关键环节的关注力度。二要持续深化改革。优化资金运营管控，保障现金流稳定安全；持续完善绩效考核机制，畅通人员流动渠道；加强执行力建设，做好重点经营管理事项督办落实。三要加强高质量经营。立足“一利五率”考核导向，加快业务调整进程；加大海外市场开拓，提升海外业务规模；持续推进新业务探索，培育新增长曲线。四要优化全流程管理。全过程参与项目策划，发挥专业优势协助项目制定供应方案；优化资源配置，加强小型材料资源储备，协助项目堵塞管理漏洞；做好监管项目服务保障，持续强化锁货锁价，提升降本增效能力。五要着力加强干部队伍建设。高标准引入专业人才，补强人才梯队；加强骨干人才培育，强化业务轮岗与实操锻炼；完善专业能力建设，补齐关键领域人才短板。

会上，公司总经理王艳泉作了题为《调整结构拓增量升维管理创价值强化质效实现高质量发展新突破》的行政工作报告。王艳泉指出，2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，紧跟集团“高质量发展提升年”主题及一航局“137”总体工作安排，按照公司“一稳两高四调整”思路，深入开展业务研究，主动开拓新发展领域，着力调整业务布局，积极应对市场下行现状，破难题、促改革、提质效，圆满完成局下达指标，维持了较为稳定的增长，获评一航局2024年度优秀企业。

王艳泉强调，2025年公司要围绕集团“高质量发展突破年”和一航局“158”总体工作安排，聚焦公司135总体工作思路，坚持一航局利益最大化原则，推动业务结构、海外市场、管理协同实现新突破，着力加强“五力”建设，提升公司在供应链领域价值创造能力，奋力实现高质量发展新突破。一要总结问题提炼经验，高屋建瓴做好发展复盘与“十五五”规划。二要坚持“市场为大为先”，以高质量经营引领新增长曲线。三要紧扣“一利五率”、“净额法”考核要求，加快业务结构调整进程。四要立足“问题导向”，深化机制改革，激发内在发展动能。五要夯实党建基础，强化企业思想文化“软实力”建设。

公司党总支书记丁力作了题为《凝心聚力以干为先坚定不移推动公司高质量发展实现新突破》的讲话。丁力回顾了2024年党建工作取得的成绩。他指出，2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为指引，紧跟集团“高质量发展提升年”和一航局“137”工作安排，市场竞争优势得到巩固，服务质量不断提升，内控管理逐步完善，高质量发展实现了稳中有进、进中向好。

针对2025年工作，丁力要求，一是深化党建引领，筑牢政治根基。把“讲政治”摆在首位，把“重学习”作为重点，把“夯基础”做在日常。二是坚持市场为先，厚植核心优势。主动践行职责定位，优化调整业务结构，深度开发优质资源。三是激发人才活力，打造专业团队。完善绩效考核机制，做好人才储备培养，关注员工成长路径。四是加强廉政建设，完善防控体系。坚决筑牢廉政防线，深度管控资金平衡，聚焦重点防范风险。五是做好特色宣传，营造积极氛围。聚焦典型正向引导，擦亮青春奋斗底色，凝聚合力企员共享。

公司总会计师王红利作了题为《抓指标强协同增价值担当实干助力公司发展再上新台阶》的财务工作报告。从2024年财务工作主要成效、重点工作管理情况、不足和短板三个方面对2024年财务工作进行了系统总结和问题分析，并对2025年财务总体工作思路、各项财务指标及主要工作进行了筹划部署。一是强化指标导向作用，发挥全面预算效能；二是强化清欠收款管控，加快应收账款周转；三是强化资金平衡效能，合理管控垫资额度；四是强化融资成本压降，提高公司利润空间；五是强化税务政策应用，坚决防范税务风险；六是强化数据资产应用，积极适应数智化浪潮；七是强化审计问题整改，促进公司高质量发展；八是强化财务制度建设，加强财务队伍建设。