工贸公司召开高质量发展调研精神宣贯会暨2025年工作务虚会

12月8日，工贸公司召开高质量发展调研精神宣贯会暨2025年工作务虚会，公司领导班子、总经理助理、各部门负责人及相关人员参会。

会议对一航局高质量发展调研会议精神及相关要求进行宣贯，与会人员以高质量发展为主题，围绕2024年主要指标筹划、如何加强项目全过程管控、如何更好调动公司整体力量推动机电交安及海外业务等五个方面进行了深入交流。

总经理王艳泉针对2024年经营情况、存在问题与形势进行了分析研判，对2025年各项工作进行了部署安排。他强调，一要继续贯彻“两高”战略，强化战略经营。提升高质量经营意识，优化市场共享机制；强化资源与客户高层次对接，推动实现良性经营。二要优化调整机构设置，加强优势业务板块。为一航局调整公司架构做好准备，合理调整办事处设置，优化部门协同经营机制，共同推动机电、海外业务板块。三要贯彻海外优先战略，提升海外业务比重。有效整合海外资源，做好局海外项目保供，积极对接集团平台单位，开发优质战略客户。四要开拓多元业务板块。持续做优做大机电交安板块，提升加工制造业务规模，巩固地材砂石料业务，继续做好盐碱地治理、物流平台开发等新业务探索。五要加强内控管理建设。提升自身内控水平，填补管理漏洞，强化重点岗位监督问责机制，坚持合法合规经营，提升法制建设水平。六要加强绩效考核指挥棒作用。优化绩效考核指标设置，缩短绩效考核成果兑现周期。七要做好人员引、育、留、汰。继续开展高标准校招，加快新人培养周期，做实人员轮岗，培养复合型骨干人才。

公司党总支书记丁力作总结讲话，他表示，一是充分认清严峻形势。要转变思路打法，积极抢抓市场份额；要拓宽经营视野，提升海外业务体量，做大利润支撑；要制定重点客户计划，开展高端对接，扩充市场增量。二是优化业务发展结构。要聚焦主责主业，做大、做强、做优大宗业务，发挥好企业降本保供作用；要加快推进人员“出海”，加强海外资源整合，深度融入集团和一航局的海外大局；要强化特色优势，健全部门间协同机制，做大机电交安规模，树立“工贸品牌”。三是要提升党建引领水平。要提升执行力建设，补齐管理短板，推动公司党建优势转化成发展优势；要积极转变工作作风，各部门及区域负责人率先垂范解决问题；要关注新员工成长进程，敢于交重任务、压重担子，加速成才；要保持正风肃纪的高压态势，保持清醒，守牢廉政“红线”。