一航局召开2025年半年经营工作会议

一航局党委书记、董事长万军杰强调，一要保持区域包保战略定力，深化“1+5”区域布局能级，完善包保区域高端对接机制，系统布局规划区域城市业务，进一步强化区域动态调整管理的执行力。二要升维海外发展体系，做实核心区域和国别深耕，持续加大自主经营和境内外一体化经营，构建全球化竞争新优势。三要坚定投资信心，不断创新投资模式，强化投资现汇经营协同，全力撬动重大项目落地；战新产业聚焦方向布局，做专做透产业链条，加速成果转化抢占优势。四要强化合规风险防范，深入贯彻落实中央八项规定精神，构建国内外全覆盖合规体系，严格监督执纪，严肃追责问责，筑牢企业高质量发展根基。

殷天军强调，要聚焦市场开发核心工作，提升经营质效，保持经营定力，紧盯经营品质，全面提高合同转化率；要严格执行区域包保管理要求，各包保公司要加大区域经营资源投入，保证经营人员数量、质量；要加快转变传统经营思维，强化项目经营前期投入，摒弃“等靠要”行为；要强化包保领导经营考核，将市场开拓与落地成果纳入各单位包保领导绩效考核，压实包保责任，提升经营成效。

会上，一航局副总经理张勇发、武志华、陆云鹏分别作下半年境内现汇、投资与海外业务工作部署，国内市场部、投资事业部、海外市场部分别通报了上半年境内现汇、投资与海外业务情况，河南分公司、管道公司、五公司、东南亚分公司作了经验交流。

一航局总部部门负责人，各单位相关负责人与市场经营人员1000余人通过“线上+线下”方式参会。