2月9日，工贸公司2026年工作会暨职工大会在津召开。一航局副总经理姚进出席，派驻纪检组组长鲁存荣参会。
姚进对公司2025年在市场经营开拓、采购中心建设、局内集采服务、管理机制优化等方面取得的成绩给予了肯定，宣贯了一航局十一届三次职代会暨2026年工作会议精神，解读了一航局“123456”总体发展路径和“1358”总体工作安排，并从持续优化市场布局、坚定加快出海步伐、着力提升运营质效三个方面指出了全年工作关键环节。
姚进要求，工贸公司2026年要重点做好六方面工作，一是在战略落实上展现新作为，点对点、面对面承接好一航局具体工作安排，推动各项目标指标有效完成、战略规划稳步落地。二是在市场开发上彰显新担当，强化重大项目经营策划，加快境外市场开拓力度，巩固扩大机电交安优势地位，全面提升市场占有率与创效水平。三是在管理上实现新突破，持续提升局内项目参与度，夯实采购中心建设，完善全球供应链体系，提升集中采购规模，降低采购成本，实现一航局利益最大化。四是在深化改革上激发新动能，全面加强专业化建设，大力推动标准化覆盖，构建现代化企业管理模式，进一步激发内在发展动能。五是在党建引领上凝聚新合力，坚持以高质量党建引领高质量发展，严格落实全面从严治党主体责任，扎实开展专项整治，提升对关键岗位、关键领域的监督质效。六是在执行力建设上锻造新作风，将执行力建设贯彻全年各项工作，推进老旧欠款清收、管理漏洞填补等工作，为开启“十五五”高质量发展打造坚实基础。
鲁存荣宣贯了上级党风廉政建设和反腐败工作会议精神，明确了工贸公司业务变革与廉洁监督重点，对2026年工贸公司纪检工作提出三点要求。一是悟透追责标准，夯实合规履职基础。要把《违规管理行为责任追究标准（试行）》作为硬遵循，分层分类组织学习9类86项具体标准。对照检视工作流程、排查风险隐患，推动工作标准化、规范化。二是聚焦重点领域，深化专项治理行动。要紧扣采购交易核心环节，既要杜绝围标串标、虚假招标等违规行为，又要将防亏治亏纳入监督重点。切实转变观念，树立干好干坏不一样的鲜明导向，坚持失职失责必追责。三是严守廉洁关口，筑牢节日作风防线。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，结合节日期间“四风”问题易发多发的特点，从严从实防范遏制各类违规违纪行为，以清正廉洁之风护航佳节祥和有序。
一航局采购中心主任、工贸公司总经理王艳泉作了题为《提质效、拓市场、强体系、控风险，聚力笃行开启“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。他指出，2025年，公司顶层设计持续优化、创效能力持续增强、经营开拓成果显著、境外业务全面推进、降本增效价值凸显、体制机制不断完善、党建引领与合规廉洁建设持续夯实。“十四五”期间，公司业务布局、规模质效、管理机制持续提升，高速发展进一步向高质量发展蜕变。
王艳泉强调，“十五五”期间，公司将深度融入中交集团“1545”总体战略，紧跟一航局“123456”发展路径，坚持公司“12345”发展定位。2026年，公司要紧跟“保供、抑价、创新、创效”基本导向，加快推进思想、结构、模式三大转变，持续推动“向质、向效、向新、向合规、向贡献度”发力。
针对2026年具体工作，王艳泉要求，一要夯实战略引领，深入承接上级“十五五”战略部署，优化完善公司“十五五”发展思路，编制出台“十五五”发展规划，做好分解落实。二要加强采购中心建设，持续推进辅材、海外、地材集采，强化采购合规管理，发挥降本增效与风险管控功能。三要强化战略经营，坚持“3+1”立体经营体系，强化高质量前端把控，做实国内市场属地深耕与海外体系化经营。四要优化业务板块结构，做大做强机电交安与新业务领域，推动物流专区建设，提升创新创效水平。五要优化服务保障，提升重大项目参与度，优化价格波动研判体系，提高对一航局贡献度。六要强化内在动能，纵深推进流程再造，深化人才队伍建设与绩效薪酬体系，重塑现代企业管理体系。七要构建大风控体系，强化底线思维，严守合规、法务、质量、海外风险防线。八要强化党建引领，持续强化政治理论学习，提升党建工作质量，加强廉洁合规把关，筑牢坚强战斗堡垒。
公司党总支书记丁力作了题为《坚定信心担使命，接续奋斗谱新篇，以真抓实干的作风开启“十五五”发展新征程》的讲话。他指出，2025年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实一航局“158”工作总体安排，聚焦市场抓改革、强化管理促提升、精准发力破难题、锚定使命勇担当，在推动公司实现高质量发展的新征程上迈出了坚实一步。
针对2026年工作，丁力要求，一是深化思想引领，筑牢政治根基。坚持以理论学习提升政治素养，发挥党组织的政治引领和保障作用，强化顶层设计，高标准推进“十五五”发展规划编制。二是优化业务结构，厚植核心优势。坚持大宗物资核心主业，做优做大机电交安业务，加快新业务探索。三是紧盯国际市场，加快出海步伐。加强重点区域经营力度，增设海外办事机构，以国别为单位建立海外资源库，严控海外市场风险。四是强化流程管控，提升管理水平。发挥采购中心管理职能，为局内项目做好全过程保障，深度开发优质资源，推动管理流程再造，加强资金风险管控。五是激发干事活力，打造专业团队。强化人才供给和支撑，建强内训师团队，优化员工培养机制，发挥绩效考核“指挥棒”作用。六是紧盯关键环节，防范廉洁风险。对重大事项实施穿透式、跟进式监督，推进专项治理，继续开展纪检经济联合检查，严禁虚假贸易违规行为，细化日常教育。七是赓续文化传承，汇聚奋进合力。打造宣传思想高地，深度落实青年工作，主动服务解忧纾困，深化“我为群众办实事”活动成果。
总会计师王红利作了题为《勇担财务使命、聚力价值创造，以精益财务赋能企业高质量发展新征程》的财务工作报告。他指出，2025年财务工作紧密围绕公司战略，聚焦价值创造与风险防控，主要指标总体受控，重点工作扎实推进，为“十四五”收官提供了坚实财务支撑。2026年财务工作将以“建设一流财务管理体系、成为集团内贸企业财务领跑者”为目标，坚持“净额法”考核导向，围绕“七个强化”推动高质量发展。一是强化高质量指标导向，提升预算执行效能，确保“有利润的营收、有现金流的利润”。二是强化清欠收款管控，加快应收账款周转，保障资金链安全。三是强化金融产品搭配，压降融资成本创价值。四是强化税务精细化管控，筑牢税务风险防控屏障。五是强化数字化管理升级，堵塞业务管理漏洞。六是强化审计整改与成果转化，赋能公司治理提升。七是强化人才队伍建设，夯实财务专业支撑，筑牢风控防线，全力护航公司“十五五”高质量发展新征程。
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会议期间进行了一航局党委对公司领导班子考核评价与民主推荐优秀年轻干部，公司领导班子签订了《领导班子忠诚干净担当共同责任书》，并对2025年度先进集体、突出贡献奖、优秀驻外机构、最佳效益团队、优秀员工和优秀共产党员进行了表彰。
会议以“现场＋视频”方式召开，公司领导、中层干部、驻外区域负责人、总部员工代表现场参会，驻外区域员工视频参会。
来源：综合管理部/党群工作部
供稿：郭欣、孙辰
责任编辑：李逸萱