导读
4月29日，一航局在津召开2026年生产工作推进会议。一航局党委副书记、总经理殷天军，副总经理王际好出席。
殷天军强调，一要坚定信心，顶压奋进，树立“指标为王、实绩为要”的鲜明导向，确保全面完成年度指标任务。二要多措并举，真抓实干，建立生产专班、靠前指挥、定期会商、刚性考核“四项机制”，抓好重大项目、策划启动、劳动竞赛、贸易增收“四大举措”，全力推动产值营收快速释放。三要坚持效益为先，精益管理，严把经营质量效益底线，做实经济督查与公开招采，狠抓资金归集与“两金”压减，全面实现开源创效、节流降本。四要严守底线，合规管理，刚性落实安全生产“十条硬措施”与“十二个到位”，强化海外合规管控，以全过程风险防控筑牢高质量发展根基。
王际好强调，各单位主要负责人要靠前指挥，推动产能加速回升；要精细管理，将产值指标穿透到班组，主动赋能，实现科学组织施工；要树牢“一盘棋”意识，盘活资产，强化船舶资产精益管理，严控租赁源头风险；要对重大项目实行领导包保与进度预警干预，筑牢安全防线，重点关注“五一”期间安全生产事项，确保优质履约。
会上，相关单位汇报了一季度生产工作推进情况，一航局总部相关部门对二季度工作进行了安排。
一航局总部部门负责人，各单位主要负责人等600余人通过“线上+线下”方式参会。
来源：中交一航
