任何一项工作，不管是个人或群体去进行，都需要反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。
Guided Tours
学习、成长
●工程部与预算部参观学习南宁“轨道御玺君临湾”项目
在此首先感谢广西一建集团第四分公司的鼎力支持，让我们的工程师参观到优质的项目。今后应不断实践，不断总结，对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。
Convention
乘风破浪｜再创辉煌
为切实强化工程师文化和技术氛围、提升工程人员专业技术能力，充实公司人才梯队建设，打造文化认同高、技术能力强、学习氛围优的技术型、学习型组织。
9月3日，名辰地产组织“2022年名辰地产第三季度工程师培训会议”集团公司董事长兼总经理陈锋先生、集团常务副总蒙文平先生、集团副总经理许毓忠先生、品质小组组长莫凡女士、集团工程部主管袁林华先生、集团预算部主管蒙飞飞女士出席培训会议并发言分享。
集团工程部主管：袁林华
—《施工技术管理培训》
随着建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，在竞争如此激烈的今天，对于每一个建筑企业来说，若想实现企业的可持续性发展，首先要做的就是提升建筑工程的施工质量，而落实施工质量的最有效的方法就是实现施工技术的提升。良好的施工技术的提升，不仅可以保证工程的施工质量，还可以实现工程施工效率的提升，最重要的是可以节省工程的成本，进而提升工程的经济效益，实现企业的可持续性发展。由此可见，探讨建筑工程施工技术管理的提升的方法以及措施的重要意义。
集团预算部主管：蒙飞飞
—《成本管控有效手段》
在建设项目的总成本中，虽然设计费只占1%~2%，但对工程造价的影响达75%以上，设计的功能和质量能否满足使用要求，不仅关系到建设项目的投资额及投资周期，而且还会影响项目建成后的使用效益。如果设计方案确定，也就确定了工程造价，想要从根本上改变了工程成本，有效控制工程造价，就需从工程设计阶段的管理着手。
集团品质小组组长：莫凡
—《项目品质要求》
近年来，房地产政策的完善，行业发展的规范，购房理念的成熟，使得房地产行业正在从“营销时代”跨入“产品优质时代”。一是行业准入门槛提高，全面招拍挂，公司拿地不再像以前一样容易了，不得不在有限的空间内“精耕细作”，通过房子的品质吸引购房者；二是国家出台了节能省地的政策和措施，提高技术含量，成为提升产品品质的重要条件；三是房地产开发商整体素质提升，群体构成发生变化，开发理念日趋成熟，行业竞争进一步加剧；四是刚性市场需求旺盛，消费者购房更加理性，消费理念催生品质地产；五是以价换量的营销方式失去吸引力，概念炒作回归产品策划，这一切都意味着品质时代已经来临。
集团副总经理：许毓忠先生
—《工程管理及质量管控》
强调项目施工五条基本原则：
1、以工程施工质量验收统一标准及验收规范、设计图纸为依据，督促协调施工单位实现合同约定的质量目标。
2、对工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
3、要求监理公司对工程项目的人、机、料、环、法等因素进行全面质量控制。监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系落实到位。
4 督促监理公司严格要求施工单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。
5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
集团常务副总：蒙文平先生
—《公司管理制度及员工思想建设》
强调员工思想管理对于企业管理的重要性：
1、加强员工思想管理有利于增强员工的主人翁意识。
2、加强员工思想管理将会为企发展创造一个良好的环境。
3、在企业之中，员工不仅仅是企业的劳动主体，而且也是企业管理的承担着，这是现代企业管理的观念，按照现代企业的观点，企业的管理，不能只由少数人进行把持，而应该让所有员工都参与进来，这样才能够发挥集体的力量，所谓“众人拾柴火高”，只有大家都参与进来，才能够实现多数人的利益。
集团公司董事长兼总经理：陈锋先生
集团公司董事长兼总经理陈锋先生总结，名辰地产的工程师团队表示肯定和期待，并对客户的需求变化做阐述，“工地质量及安全形象，细节方面体现出工程师的责任意识”。全体员工心中需要有客户和品牌，行业政策变化背景下对工程团队提出了更高要求。安全质量是基底，员工在工作执行中要提高“名辰只造好房子”的深刻感知，提升品牌和品质意识。打造精品项目场景，需以客户为中心，走品牌发展之路，为客户提供美好生活。
做精品产品需要全体工程师匠人的坚守，工程师文化是匠人精神的传承，既是工程师对自我的要求，也是对客户的承诺。
我们的愿景——新型城镇化专业建设者。
我们的使命——让老百姓住上好房。
我们的价值观——诚信、价值、多羸、感恩、成长、担当。
我们的产品理念——名辰只造好房子。
