建筑，是城市气息的载体，历经时光淬炼的建筑，象征着城市的一种生活境界。每一个“家”的筑造，源于居住者寄予的情感，更源自建筑者倾注心血塑造的灵魂。
只有懂得生活且有温度的房子，才能读懂生活的艺术。一直以来，大唐地产广西公司秉承着“以客户为中心”的服务理念，坚持以品质为先，用细节的精雕细琢，兼顾生活品质、精神享受、美学体验，探索精工建造2.0体系，匠心缔造质感十足的建筑，敬献城市品质人居典范。
从冰冷的砖瓦到一个有生命的建筑，需要经历漫长的过程。大唐地产广西公司开发管理条线通过对现场工作面数据上墙、模板加固体系升级、板厚控制器使用、观感质量验收等一系列举措管控，让施工整体水平稳定可控，同于行业标杆平均水平。
新增质量砼观感、结构安全（钢筋、模板、铝膜工程）分项、拉闸机制、项目复查机制等底线管控动作，促进各项目工程管理水平有效提升，质量风险综合合格率同比均值大幅提升。
模板加固体系升级、使用板厚控制器
自测数据上墙
观感成型质量
从不同视角出发搭建工程管控体系，工程评价、品质预控、工程平台同步联动，完整的工程管理体系保证持久稳定的品质输出，提升以客户满意为核心的产品建造能力。
以第三方为依托，做全“6+68”管理轨道
【在建评价】：地下室专项、土建评估、两防专项、批量精装专项
【交付评价】：交付专项、维保服务
1、【地下工程专项】，将前期工程管理重心聚焦地下工程的质量与安全，如桩基施工、边坡支护、顶板安全支撑等；
2、【两防专项】、【门窗专项】，将过程管理重心聚焦客户敏感的空鼓、开裂以及渗漏等，对两防实施优秀的予以季度标段综合分加分；
3、将【安全专项】并进行体系优化，降低实测实量权重，提高质量风险权重，对文明安全实施情况优秀的予以季度标段综合分加分；
4、调整交付评估体系，增加适配交付前的敏感点问题查验，及时发现及时整改，并将交付前工地开放日作为交付评估的前置条件之一；
5、【竣工交付策划】集团过会。
以品质框架为基础，做精“7+23”管控动作，以质量为中心，以全员参与为基础，通过策划与复盘、示范区开放、标准层会验、在建工地开放、供应商管理做好精细化管控。
工程平台6层保障
坚持长期主义，做实“6+10”保障力量
【工程评审创新】
1、防范和预控项目技术难点
2、提升项目施工效率与交付品质
【工程支持帮扶】
1、第一时间介入工程管理架构的搭建
2、优化管理结构，极致费用下的合理管控
【工程考核激励】
1、多渠道考核责任目标、管控管理动作
2、以标杆促进步，带动集团工程品质整体提升
【工程选拔培训】
优选工程一线人员进行内、外培提升能力，作为年度评优、晋升的主要依据之一
【工程文化】
1、提升一线工程人员的精气神与使命感
2、丰富示范区企业品牌的“工程元素”
【工程信息化】
聚焦在“在建过程、交付维保”两大阶段，提升客户满意度
2021丨管控体系与架构治理
“精工建造2.0”体系落地，加深地区公司体系宣贯力度，培育具备管控能力的地区平台
2022丨管控指标与动作治理
以工程全周期管控为依据，加大客户敏感点治理力度，围绕过程、交付品质全面铺开
2023丨管控结果治理
通过管控，牢固树立品质意识，大唐地产广西公司完善精工体系的内容，不断升级品质专项，在精工建造的道路上，始终保持着超越自身、不断创新的坚定信念，伴随着时代的发展和社会的进步，为城市人居贡献新的幸福感。
大唐地产（股票简称：大唐集团控股，股票代码：2117.HK）总部位于上海，是一家专注住宅及商业物业的综合型开发商，连续多年位列中国房地产企业百强,立足于“国韵地产领域先行者”的品牌定位，始终以“建筑恒久品质，结构美好人生”为使命，恪守“诚、和、勤、毅、创”的企业核心价值观，致力于开发更多拥有人文底蕴和出众品质的产品，实现“人文地产，基业长青”的企业愿景。
*本宣传资料为要约邀请，不作为合同承诺，相关内容可能会因相关规划、规定及未能控制的因素而发生变化，请以买卖双方的权利义务以及双方共同签订的商品房买卖合同及其补充协议、附件等书面文件为准。本宣传资料发布时间为2022年10月，敬请留意最新资料。推广日期为2022年10月。