每周论道 | 干事创业要善于借领导之力

很多时候，我们工作中遇到困难，往往“卡”在资源调配能力不足上。这时候，很多人会说“我又不是领导，让领导定吧。”一来二去，要么是事不关己、静观其变；要么是层层上报、贻误战机，一个问题解决了，衍生的问题又发生。最后的结果常是，事情办不成；或者办成了，效果却打了折扣——明明是活鱼，拖、闷、等，卖了个死鱼的价钱。

领导的权力本姓“公”，如何借领导之力，办好自己负责的公事，不仅是能力的体现，更是态度的体现。从工作能力的角度说，能快速准确地将事情条分缕析，明确哪些问题需要上级知晓并决策，而且能够提供问题解决的可行路径，还能根据事情的紧急程度缩短流程，体现卓越的成事能力；从态度的角度说，将精力聚焦在“成事”上，不唯官、不唯权，只为事，体现了心底无私、以公为重的坦荡胸襟。

借用领导之力，容易产生两种误区：一种是把“用”字变成“拍”字；一种是把“用”字变成“怕”字。前者，不以办成事为目的，无论大事小事，都要请示一下，通过公事增益私情，对企业的影响是显性和直观的。

而带着“怕”字诀工作的干部，解决超出自身能力范围的问题时，往往“顶得住、拖得长”。过程中，想方设法“解决”问题，尽其所能“调配”资源。最后，解决效果往往不好。问责时，一定会说“我们能解决的就不麻烦领导了，也不好意思麻烦领导嘛”；或者是，“我这人，不善交际，这方面确实不行”。究其原因，在其思想深处“官本位”和等级观念严重，甚至把领导当成封建官员，缺少“以事为本”的坦荡公心，缺少有策划性、对抗性的工作思考和方法。

当前，公司正处于改革爬坡、实现“高质量发展”的关键时期。加之我国建筑行业转型升级，无论是施工还是管理中，很多问题需要通过“破窗”和“集成联通”的方式解决，必要时还需借用领导之力，进行内外部资源的大量调配。这些工作，如果墨守成规，带着“官本位”的帽子，每一级都把问题“贪污”在自己的“小院”里，“包不住”了再暴露出来，葬送的是企业的未来。反之，秉承“公心”，打破思想深处的等级观念，多让领导“站台撑腰”，借势顺畅内外关系，拓展自己调配资源的高度、广度、深度，就是对企业和事业的忠诚负责。

最后，借用领导之力，还要认识到领导作为一种资源的稀缺性。要在事前有深度的思考和系统谋划，把哪些环节、哪些工作“安排”给领导，“安排”给哪个层面的领导，需要认真思考。过程中，如何通过简洁的语言说明，合理的场景强化，需要认真谋划。办成后，反馈喜悦感、成就感并推动情感共鸣，也是需要通过自身锻炼和磨砺才能掌握的工作技巧。

来源丨中交一航