公司召开5月份月度工作会

5月7日，公司召开月度工作会，公司领导黄小军、丁力、魏继成、王艳泉，各部门负责人、各办事处及重点区域负责人参加，会议采取现场与视频的形式进行。

会上，各部门负责人针对上月各项工作完成情况、存在问题及下月重点工作等内容进行了汇报。黄小军对下一阶段工作提出了六点要求：

一是统一思想，打造一流的供应链服务团队。一流的团队一定要有清晰的目标，有“现在与未来”的准确定位，具备“真诚、团结、宽容、无我”的团队协作精神，具备自我成长与临危受命、服从与探索、管理创新和与时俱进的精神。做好团队习惯管理：养成成为榜样的习惯、团队利益高于一切的习惯、服从制度的习惯、普及职业化的习惯、不找理由没有借口的执行习惯、勇于创新敢于担责的习惯、不断修炼自我追求专业化的习惯、随时随地传承团队文化的习惯。

二是持之以恒,全面完成年度任务。抓住下半年基建项目增长的契机，广泛收集项目信息，提前开展经营工作，加大资源整合力度，预测大宗物资价格变化， 重点跟踪资金周转快、付款能力强的优质项目，力争早日完成年度指标。

三是精打细算,做好账款回收工作。将“提高资金周转率”作为开展工作的先决条件，从资金周转、资金使用、资金回收三个方面着手，加大应收账款回收工作，重点关注“老大难”项目，把控资金风险。

四是精心策划，做好外部市场开拓。全员要提高市场敏感性，开拓贸易思路，把控优质资源，以“高眼界、高格局”的站位做好市场开拓工作。适当开拓集团外部市场，将开拓重点放在集团内部，重点跟踪“局外集团内”的优质项目，加大经营力度，安排专人积极对接，罗列现有跟踪项目清单并做好筹划。

五是守住本心,不为市场波动而乱阵脚。坚持不投亏损标的原则，以当前市场价格为基础，不为市场价格波动而影响，踏实地开展业务，绝不能出现亏损。

六是完善制度及流程建设。各部门要进一步完善各自的业务流程，制定相关管理制度，同时加大执行与管理控制的力度。