周末论道 | 聚焦核心，打好应收账款攻坚战

思想认识再提高。应收账款问题，实质就是现金流的问题，直接关乎公司生存与发展。公司全员要提高对应收账款催收工作的重要性认识，主动担当作为，发动一场全员清欠的攻坚战。

高规模应收账款，主因多是我们管理缺陷。经过多年清欠，目前剩下的历史难题越来越难“啃”。各单位主要领导要切实担起管理责任，主动策划、主动部署、主动变革，正视历史，总结教训，提升管理。要进一步落实公司党建会和工作会精神，切实将清理应收账款问题作为“头号工程”和“一把手工程”来抓。

制度执行再强化。清欠工作从来不缺思路、不缺方法、不缺经验。压减三金一对一会议上，公司领导针对清欠工作明确了指导思想和路径，各单位也结合自身情况细化了执行方法；2020年财务工作报告对全局应收账款情况进行了梳理，对清欠现状和问题原因详细分析，并制定了清单化的工作方案。

解决应收账款问题已经迫在眉睫，各单位要根据这些思路和方法，强化落实执行，一以贯之全面推进。两级总部相关部门要根据职责，俯下身子深入业务，及时发现基层单位在应收账款管理中的问题，提出切实可行的指导意见，做好服务保障。

催收考核再细化。为确保清欠目标的实现，公司及各单位的催收考核方案，要以高目标为导向，按照具体项目下达，传导降存量、控增量的指标压力，动员全员积极参与清欠。

同时需要明确的是，考核只是强化落实，各单位要在如何通过清欠完成考核目标上下功夫，而不是利用考核制度的不足进行“卸力”。

项目管理再精细。项目部固化和分公司化，实行多项目管理，成本不清、资金混用，极易出现利用在建项目“收款串项支付老项目欠款”“拆东墙补西墙”现象。因此要坚决执行单项目精细化管理，以收定支，倒逼项目催收，建立健全项目全生命周期考核制度。

全流程管控再深入。在项目经营和合同签订阶段，要严把付款条款审核关；在建项目要守住双向履约底线，管控前置，建立双向履约预警通报机制；对停工项目逐一梳理，综合分析每个项目复工的可能性，制定“一项一策”方案，做好已完工工程结算工作；提前做好验收结算的基础性工作，详细分析每一项完工项目未结算的原因，通过建立列表式进度跟踪管理，制定结算计划，确定项目结算过程中每个环节责任人，确保各项工作均有落实。

清欠攻坚战不应成为持久战围而不决，而要集中优势火力，主动出击。我们要举全公司之力，齐抓共管，猛药治疴，只争朝夕，切实降低应收账款规模，改善现金流，使公司在高质量发展的道路上轻装上阵。