大学习 大讨论
近日，按照一航局和公司党委部署，公司总部及分公司持续推进“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，公司领导魏继成、王艳泉、王倩倩分别出席分公司及相关部门学习研讨会，在会上宣贯了《中交一航局对标世界一流管理提升行动方案》和《公司大学习大讨论活动的方案》，与会人员共同学习王彤宙董事长讲话内容。
华南分公司
魏继成在华南分公司结合区域实际，做出三点总结：一是要提高政治站位，全面提升对标认识，企业达到一定规模以后必然要走管理提升这一步，国有大型企业都是先做规模再做质量；二是对标工作要落到实处，落到岗位上，干好在手工程，维护好与项目部的合作关系；三是要结合务虚会促进公司的发展，做好资源管理，重视市场开发，进一步提升公司的社会影响力。参会人员结合岗位职责和分工，交流心得，为公司发展提出建议。
国际贸易部
王艳泉在国际贸易部研讨会上指出：本次活动意义重大而深远，部门全体员工要深入学习王彤宙讲话精神，结合自身工作实际，找准对标目标，深刻剖析自身存在的问题，确定详细的整改方案和措施，立即行动起来。会上，部门全体员工相互交流了心得体会及建议。
财务资金部
王倩倩在财务资金部研讨会上对《管理提升行动对标清单》进行了研读，并以财务管理、风险管理为重点进行具体讨论，分析了财务资金部在资金集中管理、全面预算管理、融资管理、“两金”管理、全面风险管理等方面的优势及不足，提出了财务资金部管理提升行动的工作规划。
来源：华南分公司、国际贸易部、财务资金部
编辑：杨铁敏