周末论道
传递价值导向，交流管理心得。本期与大家分享的言论是《评优评先，“老好人”思想要不得》。
新年伊始，一航局上下各类荣誉评选正在紧锣密鼓地推进中。评优评先的根本目的，在于“以业绩论英雄”，通过比较、筛选，把真正的先进遴选出来、把标杆模范树起来，进一步激发全员勤勉干事、奋勇争先的氛围。
但在实际操作中，不少评选还存在“分猪肉”式的平均主义，给你这个奖，给他那个奖，大家利益均沾；或是轮流坐庄式的“搞平衡”，今年是你，明年是我，风水轮流转；甚至存在忽视真正贡献，看重论资排辈的“搞照顾”。这些现象，说到底都是怕得罪人的“老好人”思想在作怪。
评优评先，彰显导向，一旦错位，则难鼓干劲。为让先进评选更好地发挥激励导向作用，近期，一航局成立了由领导班子为成员的荣誉评选表彰委员会，全面审定一航局荣誉表彰名录及评选规则，精简雨露均沾、大家均等奖项，放大创造突出价值的“干事成事”奖，让“指挥棒”的效应更为彰显。
评优评先，关键要明确评选标准。标准的本质是规范，生命力在严格执行。只有严格用真正符合先进的标准“卡尺”衡量候选人，才能让最终评选出的先进者得人心、引效仿。
评选过程中，要以有利于企业发展的“公心”为尺度，坚决避免“你好我好，大家都好”的一团和气。这种“好”，表面上维护了“和谐”，促进了“友谊”，实则是对事业不负责，更是作风之弊。
评选过程中，同样要避免“人缘好”胜过“干得好”，要给“两耳不闻窗外事”的专业人才、俯身实干的奋斗者、独当一面能“成他人所不能”之事的价值创造者更多的出彩机会，实现不让老实人吃亏、不让干事者寒心，真正实现“业绩论英雄”。
给予“奋斗者和价值创造者”以“戴红花”的机会，不仅是对员工年度付出的短期评价，从中长期和公司长远发展来看，也是员工发展成长和接续奋斗的行动指南，是选人用人的“风向标”。只有把先进的标准亮出来，把真正的标杆树起来，干部员工才能进一步明确成长晋升的方向，进一步鲜明实干导向、结果导向、价值导向，把干事的拼劲、闯劲、韧劲激发出来。
评优评先，不在多而在精。只有让干部员工在亮本事、晒实绩的交流中形成良性竞争，让先进的标准看得见、摸得着，长此以往，敢于竞争、不惧竞争的“硬朗”作风就会蔚然成风。
来源：中交一航