周末论道
传递价值导向，交流管理心得。本期与大家分享的言论是《唯有真做，才有答案》。
年度的工作会、专业会开完了，我们往往会长舒一口气：终于办完了一件大事，也该歇歇了。确实，一个大型会议，从材料撰写、人员组织到会议保障，牵涉众多人力精力，通宵达旦的筹备之后，需要给自己一个小小的“奖励”。但要谨记，会议只是全年工作的开始，或者更准确地说，会议打响了全年工作的“发令枪”。短暂的重整之后，需要我们绷紧“有效落实”之弦，迅速将一项项改革攻坚任务抓到底、落到地。
“有效落实”，强调的是“落地见效”，而非“正在落实”，突出的是结果导向。我们常说，改革发展的各项工作时间紧、任务重、困难大。在规定的时间节点内达到预期目标，是抓好落实的题中之义。
但在我们身边，还多多少少存在把“说了”当“做了”，把“做了”当“做好”，把“正在落实”当“已经落实”的现象。因此，抓落实，就必须以时不我待的危机感、不达目的不罢休的执行力，一步一个脚印跟进，直至实现战略决策和具体任务。面对每一项具体工作，要把“有望”变为“有效”，把“进行时”变成“完成时”，早日让落实变为现实、结出果实。
“有效落实”，追求的是“全部落实”，而非“选择落实”，突出的是问题导向。我们常讲的“崇尚实干、狠抓落实”“一分部署，九分落实”，就是要求直面工作中存在的核心要素，用完全彻底的执行保证目标真正实现。
但在日常工作中，我们还有很多悬而未决的历史问题，仍停留在“说说而已”，很多积压已久的“陈年痼疾”，仍未取得关键突破。如果素日里大谈抓落实、开会时强调抓落实、检查中要求抓落实，可实践中真正遇到“硬骨头”啃不下来，碰到难题躲着走、见了困难低下头，落实和执行的效果都将大打折扣。深化改革，仍是一航局当前最关键的任务，要“实现新跨越，迈上新台阶”的高目标，毫无疑问，我们将面临更多的新问题、新矛盾。这种情况下，唯有以直面问题的担当、化解难题的智慧和敢于“硬碰硬”的勇气，才能迎来真正的跨越。
海尔CEO张瑞敏曾说，“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”转眼间，2021年已经过去一个月的时间，面对已经绘就的美好蓝图和急难险重的工作任务，流于想象，都是问题；唯有真做，才有答案。只要我们发扬钉钉子的精神，以“不讲如果、只讲结果”的斗志，抓铁有痕、踏石留印，就定能在做强做优做大一航的事业中开创出新局面。
来源：中交一航