周末论道丨以“算大账”方式实现“整体效益最大化”

在管理实践中，我们每个人都要清晰意识到自己岗位职责中的成本之责，绝不能有“不直接参与生产、不负责成本管理，这事儿和我没关系”的想法。具体而言，我们需要以“整体效益最大化”为目标，用“算大账”的方式进行深入策划和管控，审视各项管理行为。

“算大账”，首先要有“算总账”的意识。就项目管理而言，我们都清楚，项目是否盈利、盈利多少，是以项目整体为对象进行核算和定性的。在项目成本管控中，我们既要关注某个过程、某个要素的盈亏，更应站在项目整体的角度，进行通盘的成本策划和管控，不应拘泥于某个点或某个片段。

以投资项目为例，我们“算总账”，首先就要明确“算总账的对象”。区别于现汇项目重点关注建安费，投资项目“算总账的对象”包括设计收益、建安费用、财务费用、其他一二三类费用及运营维修费用的项目全过程、全要素。只有整体算总账，才能获得最大效益。如投资项目并非全是投资额越大越好，每个项目都有既定的条件，以算总账的方式核算出使项目整体效益最大化的最佳投资额，建安费却可能会减少；又如在建设期适当加大成本投入，会缩短工期，压减财务费用、管理费、项目间接费，还具备提前运营的机会，反而降低了总的成本费用。

“算大账”，要做到“既见树木又见森林”。在完整的项目实施周期中，各施工环节或要素对项目整体效益产生的影响是不同的。这就要求各个项目，时刻从全局的高度，用统筹兼顾的思维落实好成本理念，避免“因小失大”。如我们都熟悉的水工重力式码头，基床整平为关键线路中重要控制点，在基床整平上增加一些投入加快进度，会尽早提供充足的作业面，缩短沉箱安装和填料时间，减少较高台班单价的船机使用费、沉箱储存和二次起浮拖运费用，降低棱体抛填成本，反倒会保证项目顺利推进和整体效益的最大化。

“大兵团作战”的多工区项目也是同理，若每个工区只着眼自己得失，不服从大局、不算项目总账，就可能造成整个项目的“得小失大”。只有明确“算大账”意识，既“锱铢必较”，又“心怀大局”，在管理过程中让各个环节相互支撑、相互依仗，才能实现1+1>2的效果。

“算大账”，要提升“规避风险”的能力。在项目成本管控上，我们还要有风险评估理念，要清楚什么是真正的“大账”。一航局个别项目有时过于关注当下的物资或设备价格，导致贻误整体工期“战机”，造成工程履约的风险，进而导致工程后期更昂贵的成本支出。

我们只有辨别好当下与长远、局部与整体、个别与普遍的关系，才能真正从根本上理解清楚什么是真正的项目整体效益、如何保证整体效益最大化，也才能杜绝“按下葫芦起了瓢”“前门拼命堵、后门大敞开”的现象。

成本管控，事关企业运营和项目管理，制约着一航局的生存空间和持续健康发展。我们只有建立起“算总账”的“大成本”管控方式，真正做到全员参与、科学统筹，一航局的高质量发展才能早日迈上新台阶。