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“吴经理，你又被隔离了？看来这次周例会你没法参加了。” “不耽误，一会儿你给我开个麦，我亲自汇报工作情况，年底这么多事，哪一件我都不能离开。”公司国际贸易部经理吴斌在和办公室同事的电话里干脆利落地说道。
此时的他距离公司的会议室只有不到一公里，但是却和远隔千里的驻外同事一样通过线上参加例会。这是因为他刚从外地返回不久，当地就出现了新冠疫情的阳性病例，于是便按照政策要求进行居家隔离。而且，这已经是他这一年第二次隔离了。这种情况在2021年并非特例，从公司领导到中层干部，再到区域负责人，很多员工都有过不止一次的隔离经历，隔离人数达到10人次，占到了公司人员总数的10%。
公司的业务特点决定了吴斌这样的物资人在一年之中的大多数时间里都是“跟着项目走，围着资源转”，频繁穿梭于各个经营前哨，往来奔波于各个项目现场，习惯了“车厢就是卧室，车站就是餐厅”的生活模式。2021年，由于部分地区疫情出现反复，这种东奔西跑的状态不得不常常按下“暂停键”，“身未动，心已远”成为了吴斌工作的新课题。
去年10月份，为了更好地对接西北地区的市场和资源，公司在西安市成立了西北办事处，不巧的是，就在办事处刚刚落地，项目开始陆续进入轨道的关键时刻，西安、兰州等地陷入了疫情“包围圈”。刚从西安返回天津总部的吴斌看到突然弹出的西安本土病例新闻后，立刻主动向公司和社区进行了报备，并且第一时间进入居家隔离状态。但是人可以隔离，物资不能等待，对于施工行业来说，保供应就是保工期，保工期就是保胜利。作为部门的负责人，吴斌在隔离第一天的头一件事，就是马上把茶几清理干净，摆放好电脑、笔记本和各种文件材料，把客厅改造成了办公室。“通勤距离”缩短成卧室和客厅间的走廊，让他比平时更早更快地投入工作。刚刚泡上方便面，就开始整理工作纪要，梳理一天的任务。梳理完毕，抬手看看表，客户应该上班了，便立刻开始通过电话、视频等方式开启远程办公，对接重点项目、与厂家沟通、解决问题，昼夜不停地推进手中每一个项目的进展。日渐西垂，吴斌正要打开台灯，忽然听到了门铃“叮咚”一响，他打开门却不见一人，视线往下一扫，原来是办公室的同志们为他准备的生活用品和食物，甚至还有小啤酒。看来不仅是钢筋水泥，隔离人员生活物资同样供应及时。除了物质上的关怀，公司领导还格外关注隔离员工心理状态，经常与隔离人员进行电话沟通，了解动态情况。
去年11月初，部门的两金占比仍然处在高位，相对于年底必须降到25%以下的指标来说，形势十分严峻。而此时天气已经转冷，各地的疫情又出现零星复发，防疫政策也日趋收紧。刚刚解除隔离第二天的吴斌，匆匆见了家人一面就立刻再次踏上征途。“客户还是要亲自拜访，才能体现诚意，收回欠款的可能性也更大，防疫要重视，但出差也不能耽误”吴斌在出发前说。为了降低风险，他每次出差都把公司的防疫要求牢牢记载脑子里，只要时间允许，哪怕远一点的地方也坚持开车前往，不坐公共交通工具。每到一个区域，便自己独自驱车前往项目部，减少和人群接触的机会。从不在人多的地方吃饭，饿了就咬一口车上的面包，渴了就喝一口清凉的矿泉水，累了就在车位上停车小憩。衣袋里除了名片，还总是放着48小时核酸检测证明和疫苗接种证，一到项目便立刻拿出来，打消客户的顾虑，他对此开玩笑：“现在好多核酸检测点的同志们都跟我是熟人了!”
时光推移，转眼到12月中旬，收款工作到了“决战”时刻，马上就要迎来最后的冲刺收官阶段。可是就在此时，西安的疫情再次复发，这一次整个国际贸易部从分管部门的公司领导到经理及区域负责人全部被隔离，于是就出现了开始的那一幕。这无疑给整个部门的工作增加了巨大的阻碍。在这样一个万分紧要的关头，“客厅办公室”再次启用，隔离期间，很多同志一直坚守在工作岗位上，有的甚至工作到跨年的一刻。付出必有收获，成果不负辛劳，最终在大家的共同努力下，部门应收账款占营收比例降到了22.61%，不仅完成了指标要求，还达到了历史低位。对吴斌来说，第二次隔离还让他有了难得的“清静时光”，好像又回到了学生时代的晚自习，在收款的同时，他还把在手的近200个项目挨个梳理了一遍，对部门一年以来的工作做了详细的总结，制定了下一年的工作计划，这成为了他隔离期间的“意外收获”。