以文化融通开辟市场新局

伴随一航局管理重心“南移”，如何在南方扎稳脚跟，文化的继承发扬是当务之急。没有改革前沿“商”文化的刺激脉动，就难言革新一航局市场发展意识；没有经年传承“一航”文化的主动拥抱，这种变革也无法变成我们真正的自身基因。

企业文化与一航局相生相伴76年，与南方结缘整整70年，从1951年第一次南下南京，1955年成建制到湛江，此后，宁波北仑港、澳门机场、南沙港、港珠澳大桥、深中通道……工程建设的同时，企业文化始终坚持既支撑发展又从南方新环境中学习提升，不断注入新的时代精神和文化内涵。

但近些年来，企业文化在扎根南方、融入南方，汲取南方市场文化精髓上做得还不够，对企业市场和发展重心已经转移到南方这个新形势、新挑战跟进得还不够。文化建设的部分工作停留在了解了、喊号了的层面，在推动深层次转型、主动适应南方市场环境上有待提高。文化建设工作者也应进一步加深对南方总部即将启用意义的认识，用新形象、新思路、新方法进入角色，凝心聚力抓工作，避免穿新鞋、走老路。

当前市场开发中，虽然一航局提出培养经营“狼性、黏性、韧性”，但一些工作还存在用计划体制跟商品社会打交道，用大锅饭考核体系跟绩效激励伙伴拼市场，用“坐飞机经营”跟“开汽车经营”比指标的现象。面对市场引进的急需人才，个别单位习惯性地用批判的眼光去看，过于求全责备，对特点鲜明或者缺点也比较鲜明的人才没有给予足够空间，导致不能放在合适岗位上甚至难以成长。深层次上，还是企业文化在开放包容上要提升。

一味地求稳、怕出问题，实际上是思想上的奋斗意志和进取精神有所消退。有些同志对待工作容易存在“年年难过年年过，年年过得还不错”的侥幸心理，结果久而久之，在安于现状、舒服度日的境地中丧失了斗志，得过且过、熬到退休的心态令其关闭了心窗。

殊不知，改革东风吹来，南方企业的意识理念、组织形态、市场打法遥遥领先，在我们曾经奋斗的土地上长大成人。珠江大潮中，英雄不问出处，赢者上、劣者汰的市场心态形成了湾区全球领先的市场活力和创新指数，造就了华为等大批科技企业。企业只有融入这样的环境中，才能在市场上活下来。

在文化走向南方的过程中，现阶段企业文化建设主要从以下方面改进：认为什么是对的，就要克服困难去实现它，符合道义的前提下，主动包容有利于企业发展的新事物，让有狼性的人能够发挥才能，让企业精神园地生机迸发。认识到什么是错的，就要痛定思痛去克服它，基业长青不在于没有错误，而在于从不讳疾忌医，主动革新与新环境不适应的理念思路，敢于给自己挑刺。认准发展方向，就要放下身段去追求它，不能把自己的成绩变成包袱，始终用戒骄戒躁和谦虚谨慎警醒自己，面对有益的思想文化虚心学习，永不僵化、永不停滞。