“00后”入师门，师傅们有秘籍~

西南公司百色北环项目部、平南高速项目二标一分部举办导师带徒签约仪式，徒弟向师父敬上拜师茶，师父向徒弟回赠学习书籍，加深了彼此联系。

工贸公司综合考虑能力、时间、经验，以及人员需求，有计划实施“传帮带”培养，签订培养协议，同时明确部门负责人作为新员工培养第一责任人，将培养成效纳入部门年度考核。

二公司船舶分公司开展导师带徒活动，明确导师后，新徒弟们在大国工匠管延安的带领下，参观技能大师工作室，结合实例，向理论学，更向实践学。

一公司港航安装公司、五公司检测中心组织拜师学技活动，导师带领新员工熟悉工作现场，引导新员工苦练本领，尽快掌握专业管理技能。

华南公司发布《青年员工职业生涯规划》，从导师与徒弟两方角度制定指导标准和考核指标，科学规划人才培养与导师带徒工作。

三公司持续深入推进“青蓝工程”拜师学技活动，结合实际制定培养目标和年度培养计划，打造“一人一策”的培养模式，为优秀人才传授经验、发扬精神提供渠道。

河海公司召开拜师学技经验交流暨“奋发有为 青春向上”分享会，师徒签订拜师学技培养档案，往届优秀师徒代表进行交流，分享成长经验。

设计院开展“以老带新，全员学习”活动，由近几年入职的员工担任“小师傅”，为新员工讲解施工图知识，既加深“小师傅”对设计知识的理解，也拉近了与新员工之间的距离，帮助新生更快融入集体。