为深入开展主题教育，把广大职工思想统一到奋力开创高质量双千亿一航新局面上来，一航局工会、团委组织编写了《怎么看，怎么干——“践行党的二十大精神，打造高质量双千亿一航”职工学习辅导读本》（2023版）（以下简称《职工读本》），方便广大职工直观便捷地学习和掌握最新精神，明晰高质量发展重要任务。“中交一航”微信开设《怎么看，怎么干》栏目，摘登相关内容，助力职工学习掌握精神要义。
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一利五率
（“一利五率”即利润总额、净资产收益率、营业现金比率、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。）
结合国资央企新时代新征程新使命，国资委对中央企业经营指标体系进行了优化调整，将“两利四率”调整为“一利五率”。
一是用净资产收益率替换净利润指标，这一指标作为杜邦分析体系核心指标，最能够衡量企业权益资本的投入产出效率，反映企业为股东创造价值的能力。要更加注重投入产出效率，强化亏损企业治理力度，加快“两非”“两资”剥离处置，盘活存量资产，提高资产使用效率，提升净资产创利能力和收益水平。二是用营业现金比率替换营业收入利润率，凸显了经营活动现金净流量的重要性。营业现金比率与净资产收益率的结合，实现了财务三张主表的紧密耦合，体现了资产负债表观、损益表观与现金流量表观的统一融合。要更加关注现金流的安全，更加关注可持续投资能力的提升，全面提高企业经营业绩的“含金量”，真正实现高质量发展。三是继续保留利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率等四项指标。六项指标相互衔接、有效贯通，既强调经营效益的合理增长，也强调发展质量的有效提升，实现了规模和速度、质量和效益、发展和安全的有机统一。
——摘自王彤宙党委书记、董事长在中交集团暨中国交建一届二次职代会暨2023年工作会上的讲话
来源：中交一航