扎实推进！2025年形势任务教育掀起热潮

四公司

领导班子深入一线，聚焦“五个一”要求，围绕“流程再造”“深化项目管理”等主题开展专题宣讲，推动形势任务教育快速覆盖全员；总部部门以经济督查为抓手，成立工作专班，宣贯本业务领域的新形势、新要求；基层项目围绕10个课题开展研讨，增强员工的“主人翁”意识与对项目的归属感。

五公司

召开形势任务教育动员部署会，将“五个一”工作导向内化为“党的建设、项目全生命周期管理、团队建设、绩效考核、三个监管”五大攻坚行动，目前已完成总部部门定岗定编，部门数量由14个调整为12个，人员整体压减10%。项目层面，利用基层民管会、“三会一课”迅速开展学习讨论，坚持“学、查、改”一体推进，边学边查边改，增强工作实效。

港研院

党委书记讲授专题党课，结合企业实际编发专项实施方案，推动基层单位迅速掀起形势任务教育热潮，着力解决创新驱动力不够强劲、市场开拓能力不够突出、人才效能发挥不够充分等问题，在“找不足”中“促提升”，努力在科技引领一航、科技成果应用转化上取得新突破。

工贸公司

召开专题会议，制定专项活动方案，围绕经营履约、内控管理、业务模式三个方面明确讨论议题，精准对接年度任务；各党支部及时开展形势任务宣讲，做好一航局80周年局庆与工贸公司10周年厂庆活动的紧密衔接，明确10项具体工作，系统回顾发展历程、总结提炼优秀经验，赓续和传承一航精神。

城建公司

印发专项工作方案，形成“总部部门牵头组织+基层项目集体研讨执行”的实施办法，围绕党建、履约、市场等5方面“同题共答”；领导班子通过党建联系点、调研检查等形式深入项目一线开展专题宣讲；基层项目分别部署召开专题学习会，针对房建施工中成本管理、技术融合、分包管控等重点领域，持续强化问题查摆清单运用。

武汉建投公司

结合企业实际，编制步骤清晰的形势任务教育实施细则，领导班子率先垂范、带头宣讲；总部部门重点围绕“五个一”中的战略、项目、人才展开讨论，深入查摆本体系问题，找准提升方向；项目部党政领导结合生产例会等契机开展宣讲，清单式逐步开展大讨论，确保实施细则扎实落地、大讨论走深走实。

西南公司

将形势任务教育与一航局“158”及西南公司“126”年度工作总体安排相结合，领导班子、基层项目党政领导带头开展专题宣讲；制定“践行‘五个一’，奋勇争先锋”清单，全员深入查摆不足、制定整改措施，切实推动形势任务教育成果转化为统一思想、凝聚力量、推动发展的行动自觉。