从培训到赋能：构建支撑战略落地的高效能内训体系

深耕“内”字，激活传承动力。八十载风雨，一代代一航人口传心授、赓续传承的“金刚钻”“老手艺”，是我们最宝贵的财富。它们不仅是市场竞争中披荆斩棘的底气，更是融入血脉的精神基因。引入“外脑”、学习先进经验，固然能打开视野、拓宽思路，但我们不仅要掌握应对复杂形势的能力，更要历练出贴合企业实际、解决自身问题的真功夫。

各系统的业务骨干，在一线摸爬滚打，积累了丰富的实战经验，也形成了独到的问题解决思路和方法。要让这些宝贵经验真正发挥作用，就需要搭建起内训体系激发内生动力。

内训不仅是培训，更是一场系统性、长期性、战略性的人才工程。在推动内训体系建设的过程中，我们要善于从内部发现问题、理清需求、挖掘关键人才，并通过“典型示范”和“普遍号召”相结合，把优秀经验传承下去，让每一位技术能手、管理专家都有机会站上讲台，成为内训师。

近期，一航局正在举办内训师大赛，旨在“以赛促培、以师强企”。各单位精心选送的一百余名选手同台竞技，培训中心组织多轮专项培训，大量原本隐没于个体的知识与经验，转化为可共享的课程资源，内训师授课能力实现提升。备赛过程中，各单位、各业务部门主动谋划、积极参与，实现了跨领域的协作与资源共享。我们深刻认识到，内训师提体系建设通过经验传承与能力提升，能够有效促进管理与人才成长，一股推动经验传承的强大合力，正在悄然形成。

聚焦“干”字，锚定实践赋能。人才的成长离不开实践的土壤，正如种子需要扎根泥土才能发芽，鱼儿需要经历风浪才能成长，内训也必须深深植根于一线项目中。我们要坚持“一切工作到项目”工作导向，坚持“从项目中来到项目中去”，让内训工作真正发挥实效。

内训师既是走上讲台的老师，也是扎根一线的骨干，最了解实际工作中的痛点与人才的需求。因此，内训师的培训内容必须精准对接项目一线亟待解决的问题，让课堂成为解决问题、提升能力的“实战阵地”，形成“干中学、学中干”的良性循环。通过庞大的内训师队伍在一航局各项目一线发挥作用、开枝散叶，将党的路线方针政策、集团的战略部署、一航局的发展要求，转化为全体员工的思想自觉和行动自觉；通过精准化赋能，全面提升员工的综合素质、专业能力和实战水平。

优秀的内训师并非天生，而是在一次次授课、反馈与改进中锤炼而成。我们要构建“有压力、有平台、有标准”的成长生态，帮助内训师突破自我局限，从紧张局促到从容讲授，从单纯罗列知识到深入案例解析；既要练风貌之功，以严谨态度和专业素养赢得认可；也要练业务之功，萃取实战经验，让课程有干货、有价值；更丰厚文化底蕴，将企业核心理念融入教学，让文化在潜移默化中生根发芽。

着眼“谋”字，对接未来发展。内训体系的高质量发展既要深耕内部沃土筑牢根基，也要善借外部东风拓宽视野，既要立足当下，更要谋划长远。

我们需要将内训体系建设纳入发展战略，与业务发展同谋划、同部署、同考核。两级党组织要从战略全局做好谋划，聚焦需求，把内训工作压实到各级党组织：一谋战略之远，让人才培养始终紧跟企业长远布局；二谋资源之效，统筹内外资源为长远发展蓄力；三谋机制之基，建强制度保障稳守长远运转。谋划好才能推动好，推动好才能发展好。

内训体系建设要对接未来发展需求，引入先进理念和技术方法，与内部实践深度融合，既守“本土根基”又具“外部视野”，更瞄准行业趋势、新兴业务，提前布局，做好相关课题前端性研究与开发。

内训师队伍建设要将抽象战略目标分解为具体的能力要求，把宏观政策部署转化为鲜活的实践案例。内训师队伍的专业水平，直接决定企业战略落地的速度与深度。唯有让内训体系与企业战略同频共振、迭代升级，才能用内训赋能的“星星之火”，形成“人才强企”的燎原之势。

内训师体系建设不是一蹴而就的短期任务，而是人才培养体系的流程再造，是一项需要久久为功的战略工程。它以“内”为切口，激活组织内生动力；以“干”为核心，锚定实践赋能成长；以“谋”为根本，对接未来战略发展。

若每一位内训师都能以初心赴使命，以专业筑根基，在分享中沉淀智慧，在培训中赋能你我。那么“人人可为师、人人皆受益”的生态必将蔚然成风，为企业高质量发展注入源源不断的人才动力，共同书写基业长青的崭新篇章！

来源：中交一航