2025年4月17日，北港建设在北部湾航运中心B座13楼会议室召开2025年一季度经济运行分析会。北港建设党委书记、董事长黄旭出席会议并讲话，北港建设党委副书记、副董事长、总经理朱景荣主持会议并点评一季度经济运行情况，北港建设领导班子成员、高级经理、外部董事及各部门、各子公司负责人参加会议。
会议全面总结一季度生产经营情况，分析当前存在问题，部署安排二季度重点工作。会议指出，一季度公司主要经营指标全面完成，实现"开门红、开门稳"目标。EPC工程总承包业务，成功中标广西钦州保税港区达鑫综合仓储项目、陆海新通道智慧速递物流中心项目；项目建设方面，北海铁山港倒班房项目竣工交付，陆海新通道智慧速递物流中心、钦州倒班房等6个项目实现新开工。陆海新通道钦州冷链物流基地正式运营，实现冷链业务板块突破。科技赋能方面，多个信息化平台和资质成果落地，北港科技取得国家交通运输部颁发的水运工程结构甲级资质证书。降本增效方面，通过优化融资结构、严控费用支出，实现成本有效降低。
黄旭对一季度取得的成绩给予充分肯定，强调要继续发挥建设板块主力军作用，确保实现"时间过半、任务过半"目标，并就二季度工作提出四项重点要求：
一是要强化担当作为，凝聚发展合力。领导干部需强化担当，当好“头雁”，带好“雁阵”，深入一线解决问题；全体员工需树立大局观念，形成工作合力；绩效考核和人事部门需发挥考核体系作用，激发全员活力。
二是要全力以赴，完成“双过半”目标任务。施工设计板块要重点抓好利润率和产值指标，优化流程、考核和业务机构，增强核心竞争力；加强市场拓展，推进资质升级，加快项目建设与回款。港航服务板块要加强土地（海域）价值释放、历史款项回收与资产盘活，推动重点项目进展。地产置业板块要多措并举加速房产去化、商业招商、重点项目建设及控亏。
三是要筑牢安全环保底线，守护发展根基。安全生产是公司发展的“生命线”。需树立安全理念，落实责任制，加强安全生产培训，提升员工安全意识与技能，确保安全风险可控。
四是紧握党建廉政“方向盘”，护航稳健发展。各单位党组织需围绕落实党建主体责任，强化党建与业务深度融合，夯实理论基础、强化学习能力，提升业务素养；巩固党纪学习教育成果，增强纪律规矩意识，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动作风养成，为公司发展提供坚强保障。
朱景荣在主持会议时要求，各部门、各子公司要认真学习领会会议精神，做到思想统一、步调一致，聚焦主责主业，以“时时放心不下”的责任感，抓调度、抢进度、保目标，确保各项任务要求高质高效顺利完成。
春潮澎湃启新程，扬帆奋进正当时。北港建设将以此次会议为契机，持续深化"提质增效年"建设，以"拼"的精神、"抢"的劲头、"实"的作风，全力冲刺"双过半"目标，为完成年度目标任务奠定坚实基础，以优异成绩向北港建设成立10周年献礼！
会上，中港建司、钦北投、泛宇公司现场汇报一季度经营目标完成情况、“双过半”目标任务、工作举措并作表态，其他公司书面汇报；财务部、企发部、市场部、工程部围绕经营工作发言。
文字：卢楚乐
编辑：甘晋宁