学习高管讲文件有感
——优秀心得及案例分享（二）
1 月 7 日，集团首席执行官张翠龙在集团为第一制造中心管理人员讲授了“高管讲企业文化”第一课，从“责任、创新、务实、学习”四个方面，阐述了对企业文化的认识与理解，并结合当前生产体系现状对管理人员的提出了新的文化要求和期望。
石药的文化是做事的文化，工作中围绕“干实事，实干事，干成事”的理念，去处理日常的工作。我作为一个研发管理人员，所作的工作不只是完成研发项目指标，也是石药文化的倡导者、示范者，通过文化引导，统一思想、形成合力，为实现“强管理、强创新、强团队、稳增长”目标提供文化动力，为铸就卓越石药凝聚文化力量。
首先，干实事是做有益于集团发展的事，一切围绕集团利益去开展工作。我们部门主要负责第一制造中心生产产品的一致性评价工作，普药产品评价工作开展的进度会影响到市场招标工作，因此在开展研发工作前，我们和销售市场部一起评估，排出了先后顺序，合理利用现有的研发资源，有序开展研发工作，做到工作向市场看，满足市场需求。并且在研发过程中和市场部持续沟通，反复论证在研产品和未立项产品，保证研发工作的及时性和可持续性。
其次，实干事是在工作中要脚踏实地，立足于工作一线，在工作中发现问题，分析问题，解决问题。一致性评价产品均是现生产销售的产品，由于历史原因，产品存在不同的问题，只有和生产沟通，找到产品和参比制剂的差异，制定科学合理的试验计划，按照CDE的要求开展试验，组织注册资料，完成注册工作。由于现有人员工作经验不足，我们内部开展法规培训，阶段性项目专题讨论会，理论结合实际工作，提高研发人员能力，提高工作效率。
最后，干成事是事事有交代，要最快完成研发项目取得生产批件，在完成工作的过程中，形成工作的开展流程，评价机制，并且反复总结复盘，打造能做事的团队。一致性评价工作是对产品再次开发，流程化工作比较多，研发内部的调研、立项、开题、试验计划、项目专题会、考核评价等，陆陆续续在过程中都在完善，让工作流程化，提高工作效率，为数字化生产积累素材。
企业的发展离不开我们每一位员工的努力，努力做事，用心做事，科学做事，结合自己本岗位的工作性质，横纵多方面考虑问题，做到工作责任就在我身上，不推不拖，一切围绕市场，组织开展一致性评价工作。