学习高管讲文化有感
——优秀心得及案例分享
非常有幸通过线上学习了张铮总裁的关于石药企业文化的讲解，张铮总裁以“疫情”期间广大员工的付出，共克时艰为切入点，通过石药一步步的发展壮大为过程铺垫，讲述了企业文化在企业发展中重要地位，我们是如何做到一个“有灵魂的企业、有理想的企业、有信念的企业” ，成为一个有责任、有担当的企业。
首先我们要做一个有理想、有志向的人，要定好自己的人生目标、工作目标，并且为这个目标去努力，去奋斗，完成目标，得到成长；其次不论生活还是工作中必须要有担当，出现问题了必须勇于承担责任，解决问题，这样才能提升自身；再次要有一个做强者的信心，敢于打破现状，打破固有思维，去想，去做，去实施；最后前面做的这些都要有始有终，不能虎头蛇尾，定好的目标、自身的职责要去努力实施，去完成，做到使命必达。
张铮总裁以毛主席语录为切入点，共产党定下的远大志向为目标导向，在如此困难的时期，依然可以克服重重困难，实现了无数的丰功伟绩，这一切都是在理想、信念的支持和灌输下完成的，所以咱们工作过程中必须要立下目标，时时刻刻为这个目标去努力、去付出、去执行、克服困难、解决问题，这有这样去做，才会实现之初定下的目标，所以我们日常工作过程中也要为我们的团队定力下团队目标、班组目标，并且去分解目标、定措施、定节点，持之以恒，打破固有观念，把不可能变成可能，为集团“善报天下人”这个信念的实现添砖加瓦。
通过学习，张铮总裁告诉我们在日常工作、生活中要把保持一颗强大的内心，无论遇到何种困难，必须要勇于面对，并且要制定出解决难题的办法，去努力、去执行、去实施，问题才会得到解决。在解决问题的过程中的各项工作和学习，自身的能力也会得到提升，如果再遇到同样的难题，我们去解决就游刃有余了。
我认为创新就是打破固有观念、把不可能变成可能，我们定任何目标的时候不能稳固不前，收率、工艺、成本、人工这些目标的制定都要有突破性、创新性，去优化生产过程中的各个工艺节点，每一步的操作，寻找突破点，引进新的设备、工艺，学习先进的管理方案，做到团队人人有提升，人人提建议，做一个创新型的团队，这样定下的目标才会得以实现。
目标的实施、信念的达成和工作的和谐，必须要以团队为支撑，有一个强大且团结的团队这是一个成功的基石，实现目标的重要支撑，并且工作过程中我们也要协调好生产车间与各个部室的关系，实现各项生产指标的同时，质量、安全、环保的日常支持也不可或缺的，只有做好协作支持，才会实现共赢，实现整个公司的目标乃至集团的目标，达到稳步增长。