各生产区发布2022年方针目标

2022年1月5日，欧意生产区2021年工作复盘暨2022年方针目标发布会召开，会议由生产技术部隰晓辉主持，第一制造中心领导及欧意生产区工程师以上管理人员参加会议。

各部门及车间负责人复盘2021年工作，对KPI指标完成情况、重点工作进行分析汇报，重点总结存在的问题及解决措施，与会各级领导对各部门进行了点评，并提出2022年工作要求及需要解决的问题。

会议最后第一制造中心总裁、欧意生产区总经理刘树林结合欧意生产区现状提出八点要求：

•确保质量、安全、环保三条高压线合规。

•实施流程优化、加快自动化信息化发展。

•大胆实施精细化管理，协同积极快速行动。

•重点工作量化绩效考核，人人肩上有指标。

•制定可操作性、可执行性的完成目标措施。

•抓重点，解决瓶颈问题，降本增效，保供提质。

•透过现象看本质，举一反三杜绝问题再次出现。

•管理人员要继续解放思想、创新思维、干成事。

2022年1月6日下午，中诺、恩必普生产区召开方针目标会议，会议由生产部陈二莉主持，第一制造中心领导及生产区工程师以上管理人员参会。

生产部、质量管理部及生产车间依次汇报了2021年的工作亮点及存在的问题，同时围绕中心方针目标汇报了部门2022年工作计划。与会各级领导进行点评。

会议中总裁刘树林提出生产区目前仍需提高自动化水平，要逐步转向自动化、信息化、数字化、智能化，最终打造出现代化全自动生产管理模式。

2022年1月8日，中试及兴石生产区召开方针目标会议，会议由中试生产部邵彩旺主持，第一制造中心领导及工程师以上管理人员参会。

中试及兴石生产区各部门领导进行工作汇报，发布会重点针对当前存在的问题进行深刻剖析，并制定整改措施，同时明确2022年工作目标及措施，与会各级领导进行点评。

会议最后，总裁刘树林提出了五点希望与要求：

•提高人员利用率，以人的有效工作时间为核心对工作进行安排，一岗多能、扁平化管理。

•兴石生产区要有新形象、新标准、新激励政策、新思维，建立新的考核办法。

•各部门要从大局着手，建立经营和成本意识，通过新工艺、新技术、换思路方式，采取信息化、 自动化、合理排班、资源整合等措施提高劳效，开展各项工作。

•研发协同效率，生产研发精细化排产，做好研发试生产阶段的成本核算。

•加强团队建设，完善发展通道，优胜劣汰。