车间变形记

近日，为了进一步提高现场管理水平，第一制造中心专门成立了现场提升领导小组，随时对各车间进行突击检查。

为了跟上中心节奏，同步现场管理水平，111车间随机也成立了现场管理小组，管理人员每日都要去现场检查，且当天必须验收，各个岗位上也对每位员工负责的区域进行了更加细致的分工。

各级的重视和分级的管理，使员工充分感受到了现场提升工作的压力，也正是这种压力，使得每位员工时刻保持着现场的整洁。

近日，各班组本着“高标准，严要求”的目标，以地面清扫、墙面清洁、卫生死角作为现场整理的重点，定制完善的整改办法，对所有零部件及清洁工具归类码放，对车间外围以及平时不注意的死角进行彻底的打扫。

分配好各岗位的卫生区域，要求员工做到“谁的区域谁负责”。现场根据工作需求定制标识，对标识内容，位置，方式，区域明确到责任人，要求全员在工作过程中时刻保持干净整洁，物料码放有序，养成随时进行清扫清洁的习惯。

变化，变的是舒适、整洁、安全的工作环境，不变的是对于品质追求的决心！