今天，我们来说一下榜样人物。
杨增明，欧意109车间，90后，高高的个子，文质彬彬、温文尔雅，现任口服制剂班组和运行班组的组长。
他虽是制药工程专业，却有着多年的设备管理经验，先后参与了109车间和101C线抗肿瘤项目的建设，同时还具备一定的生产、工艺、质量方面的经验。
他是一个力求上进的“狂人”
他，成长做到争分夺秒。
在担任口服制剂组长后，为了能快速掌握、适应工作转变，日以继日地自主学习制药相关书籍，结合以往工作经验，参考教材指导，应用于日常工作中。
在接管运行班组的同时，疯狂“充电”，学习公用系统相关资料，夯实专业知识。
为了能够更好地指导日常工作，他几乎天天“泡”在各个岗位之间，认真虚心的向员工请教，回来后再对标文件进行消化。
他是个推陈出新的“能人”
他，注重班组精益生产。
组建了外包装连线，替换传统手包；更改铝塑板外形，提高药板装盒率；优化外包流程，通过设备调试，将装盒、称重、裹包、赋码之间衔接更流畅......
经过多次创新改进，外包用工节降了50%！生产速度提高了20%！
他是位精打细算的“策划师”
他，合理规划人员安排。
仅有13名生产人员的102线，今年有着近2千万片的排产。他协调101运行岗位人员接管102线运行夜班，安排102线运行人员只上白班并参与包装操作，实现班组人员一人多岗、一岗多能的培养。
经过为期半年的培训、考试、排名，根据员工的能力进行岗位人员分组，“强”带“弱”合理搭配，保证生产正常。
这个策划方案有效的提高了员工的技术水平和学习积极性，不仅为将来的单人盯岗做铺垫，同时还大大提高了人员劳效。
他是个眼里不揉沙子的“犟人”
他，决不允许“差不多”。
他十分重视班组员工的行为规范和质量意识。他通过监控抽查、飞检、数据完整性自查等手段，提高员工思想意识、端正作风。
每次发生偏差或异常情况，他都会亲自带领员工一起参与调查和分析，找到根本原因，制定有效措施。让大家认识到偏差的严肃性和及时上报的重要性。
实施应急演练、岗位比武、现场责任制等，让员工素养、现场管理得到了有效的提升！而原本全年倒班无休的运行岗位人员，改组后每天可以让1名员工下小白班，早点回家，得到了大家的感谢。
他自称是个“恶人”
他，对待工作一丝不苟。
对员工要求严格，工作质量不许打折，对自己更甚。
他常说，大家若想能赶上公司发展的步伐，所有人需要不断学习提高，实现自我突破。为此，我们所有的努力付出都值得！
为杨增明点赞！
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