海河设计集团召开2026年工作会议暨一届三次职工代表大会

党委副书记、总经理于立军作题为《以“攻坚”破局，以“善作”笃行，努力推动转型升级提质增效迈上新征程》的工作报告，系统部署了2026年七大任务：

一、持续深化市场建设，着力打造高质量发展新动能。做强做优做大规划勘测设计主业，构建“1+N”产品体系，强化全国布局，延伸业务链条，开辟“第二增长曲线”。重点拓展数字交通、数字水务等战新业务，推动国际业务从“借船出海”向“造船出海”升级。

二、持续推进本部做实，着力激发高质量发展新活力。强化总部“战略、协同、管控”三大功能，做到资金、资产、投资等六个穿透，提升“四管八理”水平，打造现代企业总部，实现全级次覆盖、全领域贯通、全要素管控，同时赋能成员企业全面激发市场主体活力。

三、持续推动转型发展，着力塑造高质量发展新引擎。创新数据资产应用场景，探索自然资源资产运营管理，落实城市安全保障场景，建成以数据为核心要素、以数据+AI为关键技术为现代化城市规划建设、管理、运营提供多专业融合全过程服务的城市运营综合服务商。。

四、持续加强品牌塑造，着力打造高质量发展新名片。一体推进“九个高端”品牌建设（人才、技术、项目、资质、质量、服务、队伍、奖项、环境），打造国际一流的海河规划勘测设计品牌体系。

五、持续深化国企改革，着力完善高质量发展新体系。完善治理、制度、流程、考核、合规、财务六大体系，破除深层次体制机制障碍，全面提升管理水平，努力打造更多领军企业。

六、持续抓实安全体系建设，着力夯实高质量发展新底色。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善“4+2”大安全体系，贯彻落实“大风控”管理理念，健全应急管理机制，确保集团安全稳定。

七、持续突出党建引领，着力筑牢高质量发展新保障。强化政治建设、组织体系、基层基础、干部队伍、党业融合及风腐同查同治，将党建优势转化为高质量发展优势。

集团党委书记、董事长盛中杰作题为《转型升级强势能，求新求变谋长远，奋力实现海河设计集团“十五五”开好局起好步》的讲话，深刻分析了当前规划勘测设计行业面临的变革与挑战，再次强调了由传统设计咨询集团向城市运营综合服务商的转型升级目标，提出了六方面工作要求：

一、立政治之本，在总揽全局中走好高质量发展之路。持续强化政治理论武装，找准服务国家重大战略与发挥集团自身综合优势之间的结合点、转化点、价值点，切实做到从习近平总书记重要讲话精神中找方向，从市委、市政府决策部署中找出路，从市国资委工作要求中找方法。

二、行转型之道，在战略引领中加快高质量发展之进。提升“含金量”，积极构建营收、利润、现金流“三有”价值闭环。提升“含数量”，让集团长期积累的信息、数据资源创造时代价值。提升“含新量”，培育“传统主业+新要素”融合生态。提升“含绿量”，将“绿色+”理念贯穿项目全生命周期，稳步增强集团“绿色竞争力”。

三、为改革之要，在精益管理中夯实高质量发展之基。坚持“集团工作一盘棋”，做好引领，做好管理，做好服务，全面强化“定战略、抓协同、强管控”三大功能，打造 “战略性+价值型”现代企业总部，培育支撑力更强的子企业集群。

四、秉协同之进，在竞合融合中放大高质量发展之势。扎实推进“深耕天津，拓展西部，布局全国”，以新兴业务的深度协同带动成员企业传统主业的充分融合。建立区域深耕基础数据库，健全统筹攻坚重大项目的实践机制，规范内部竞争秩序。继续推进集团“1+2”上市筹备工作。

五、聚党建之效，在互促互融中激发高质量发展之为。科学统筹“战略定力与增长压力、发展规模和发展效益、抓眼前和算长远、深入改革与安全稳定、党建‘一体化’与破解‘两张皮’”这“五对”关系，把政治标准和政治要求贯穿国企党建各项重点任务。
   六、举监督之力，在纪律建设中护航高质量发展之稳。巩固拓展中央八项规定精神成果，用“法治精神”和“规矩意识”涵养过硬党风，用“流程再造”和“数字化转型”夯实廉政基础，用“大监督协同”和“追责问责”提升监督效率，用“发展业绩”和“干部成长”衡量监督成效。

会议要求，集团各成员企业要贯彻落实好本次会议精神，强化广大干部职工对集团转型发展、高质量发展的认知，推动形成“集团把控方向规范管理练内功，成员企业激发活力转型升级拼市场”的运营模式，炼就穿越周期的发展韧性。 

集团领导班子成员、外部董事，各成员企业领导班子成员，集团本部各部门负责人，集团成员企业职能部门负责人，全体职工代表共计220余人参加了会议。