学习高管讲文化有感
——优秀心得及案例分享
2023年3月集团执行总裁魏青杰以“强管理、强创新、强团队”为切入点，对成立世耀工程公司和工程专业信息化管理系统两个案例的进行深入剖析，阐述了对创新文化的理解，使我对企业文化中引领创新，铸就卓越石药有了更深的理解和体会。
近两年欧意公司落产的新产品较多,多数为新工艺、新技术,帕利哌酮缓释片为三层渗透泵型控释制剂，为公司首个获批的复杂控释制剂,工艺技术人员需要深入学习,但由于该产品获批后质量标准范围收紧,在首次上市时,就需要技术攻关,改善提升产品质量。
为了达成目标,各部门技术人员、检验人员全力以赴,查找文献，学习产品知识，深入一线对产品工艺进行全面系统的分析,从制粒到混合、压片、包衣、打孔等各工序均做了优化改进，增加十余项控制措施,不仅保证了产品质量，还大幅提升了成品率,提高约13.3%。
这就是不断的学习、不断的挑战，不断创新的结果。作为一名技术人员，更应该有不断学习、创新的思想，一个企业要有好的发展，创新是必不可少的。
现在第一制造中心从管理流程上不断创新,正在推动生产计划管理软件项目,改变传统的计划排产方法,规范排产流程,减少无效的协调工作,提高效率和质量。通过管理创新，实现数据统计工作向数据管理和分析转变，为公司决策提供数据支持，更好地服务销售，有力地支持销售。
通过学习魏总的企业文化第三课，让我们对企业文化有了更深理解，成本节降是从点点滴滴做起,去实践中发现问题，发现创新点，只有我们不断的创新，才能持续提升管理水平，才能使企业向更高更远发展！