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设备维护保养--生产与效率保证的关键

设备维护保养--生产与效率保证的关键 CSPC第一制造中心员工服务
2025-05-07
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--生产与效率保证的关键

设备维护保养

100车间分享设备预防性维护、点检的经验推广



在车间的生产中,设备既是生产的重要载体,又是生产制造赖以生存的物质基础。设备运行的好与坏直接关系着企业的生产经营及效益,所以设备润滑保养也是至关重要的,设备的润滑保养既是设备使用、设备管理的基础,又是保持设备正常运行、处于完好状态的重要手段,也是设备运行的客观要求。


设备能够保持长周期运行,很大程度上取决于设备的润滑保养程度,做好设备润滑保养工作,及时发现处理随时发生的各种问题,给设备运行创造良好的环境,防患于未然。

因此 

合理的、科学的、有效的润滑管理保养能够保障设备的正常运转,减少设备磨损,降低维修成本,延长设备使用寿命。对于固体制剂车间而言,设备扮演着尤为重要的角色,设备如何稳定运行,高效生产出合格的产品,是每个员工和管理需要考量的问题。如何实现设备零故障或者低故障,答案就是做好维护保养。


设备维护保养 

1. 构建设备管理体系明确职责分工首先建立车间班组员工设备管理三级体系,分工明确规范操作流程,落实维护保养标准。车间一直奉行岗位员工是设备使用维护第一责任人,车间组织大家翻看说明书制定年度检修计划,形成岗位实施,班组自查,车间抽查制度,在此期间发现问题,比如设备死角清洁敷衍,润滑不到位确实存在,于是我们转变方法带着员工一次一台设备进行清洁润滑保养,把润滑保养做到实处,逐渐带领大家形成习惯。

2.数字化赋能,车间启用EAM管理系统,每班接班到岗按照EAM工单进行逐项的设备点检15-20分钟(每班),每周六利用换批和吃饭时间错峰进行设备整线润滑2小时(每周)员工利用每班及每周的时间进行设备的检查对设备异常情况及时与班组长及设备员进行沟通解决。


3. 强化培训质量,重在落实,车间定期按计划培训员工设备操作知识与异常处理方法,并检查落实,共编写设备操作手册23本,录制模具更换标准操作视频,利用微信群工具在家也可以进行设备操作知识学习,得以成长。


4. 填写设备异常问题登记表,车间组织技术人员和机手共同分析,找出问题根本原因,制定处理方案和预防措施,并组织培训,使员工在故障维修中得到成长。



知易行难,知行合一。我们深知:千里之行,始于足下,九层之台,起于累土,我们将一如既往投身生产,继续做好设备维护保养,做好设备管理,愿与大家一道,笃定目标,锚定方向,做好设备维护保养,为公司的发展而努力。



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