还记得信心满满说能完成月产12亿的112车间吗？
今天，他们完成了！
“全力以赴，振奋精神，坚定信心，冲刺月产12亿目标”。112车间的门厅挂着这样一张鼓舞人心的条幅，它见证了车间是如何完成这项看似不可能完成的任务。
- 准备组 -
480吨原辅料的转运、清洁进入洁净区、预处理、称量，6200次的半成品中转收发料，3100个托盘包装材料的托运发放，750个批次的记录审核，报工入库，这一串鲜活的数字，都是为12亿目标留下的印记，在没有人员输入的情况下，原班人马以坚定的信念和顽强的毅力，一料一料的称量，一盘一盘的转运，一个键盘一个键盘的敲打，每一个产品从这里开始，也从这里合格入库。
- 制粒岗位 -
在生产马来酸依那普利片时，每一料需要两份反应液，每份反应液需要制备6个小时才能使用。当时只有4个反应桶，由于制备反应液时间限制每班产量100万片。后来经过维修改造又增加2个反应桶，这样6个反应桶交替使用，在设备不停机的情况下每班产量提到150万片。即提高了产量又节约了工时。
- 压片胶囊岗位 -
为了完成12亿的既定目标，压片胶囊岗位也采取了一系列措施：建立了一套符合组内生产运行模式；建立班组设备保养制度和现场定置定位规定版图，保证设备不损坏、生产不停顿，现场不凌乱；严格执行生产调度指令，一个品种多机生产，提高设备利用率，关注上一岗位生产情况并做好不同品格间紧密衔接，减少清场装机时间；确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生；强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力；做好日常培训和沟通，运用传帮带提高生产技能。
- 铝塑装盒岗位 -
铝塑装盒岗位是生产工序的最后一道环节，每位员工在组长的动员及鼓舞下，早早的投入到了月产目标的冲刺中去。他们通过班组之间的产量竞赛给员工鼓劲，通过模具改造、设备改造等手段实现产量转移，为完成产量目标冲破最后一道防线。
- 苦心人，天不负 -
112车间最终完成产量12.06亿片。产量较2020年累均提升123%，完成了这项看似不可能完成的任务。
这，就是使命必达的石药人，接受任务，不讲条件，能担当，敢挑战，向他们学习，为他们喝彩！