深入一线，问卷调查
12天时间，第一制造中心157人次管理人员深入一线，发现问题236个，已完成整改155个，深入一线时长近570小时……
全体员工针对管理人员工作效率、工作态度、专业能力、学习情况、深入一线情况、存在问题等二十个维度进行问卷调查，并提出意见和建议，共收集3600份有效问卷，收集整理出781条问题，分类汇总为10类21项；收集意见和建议1429条，分类汇总为四方面56项内容……
工程师以上管理人员针对中高层管理人员工作作风进行14个维度的问卷调查，共收集133份有效问卷，整理出中高层管理团队中存在的最大问题，与此同时收集30条问题，分类汇总为八类25项；收集意见和建议72条，分类汇总为四方面31项内容……
从我做起，查找问题
为彻底转变管理人员工作作风，第一制造中心高层领导带头制定本人及分管专业管理人员深入一线的频率及要求，并要求全体一般管理人员以上人员认真落实，深入一线的同时将发现的问题、优秀的经验及时予以解决、分享；同时明确生产运营部盯催相关问题的解决。
与此同时，石家庄市高层领导进行批评与自我批评，深刻剖析本人及分管团队存在的问题，每位高层领导进行互评；综合办公室同时组织全体中层正职对每位高层管理人员提出意见和建议，共收集整理326条意见和建议反馈至高层领导，均制定整改措施。
主动分享，担当作为
深入一线发现问题的目的是解决问题，通过深入一线岗位操作查找出问题只是一个开端，最终的结果是如何提高劳效、如何优化生产流程、如何帮助班组进行更专业的管理。
在深入一线的过程中，管理人员发现很多机长在处理设备异常问题中积累了很多经验，制造中心内相同剂型的车间未及时开展经验分享的平台，工程设备动力部在了解到后第一时间在企业微信组建了设备机手经验分享交流群，建立共享文档及时分享各车间的设备异常情况处理经验，同时随时开展相关设备问题讨论，与此同时，与之相关的奖励机制也在有序制定中。
据了解，为搭建人才梯队，第一制造中心“后备人才训练营”正在紧锣密鼓的筹备中……
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