公司“匠心之旅”的首次培训——浅谈班组长管理顺利开展。结合邹晓宇主任的培训内容复盘日常工作，我发现了自身需要提升之处，也对班组长的责任与担当有了新的定义。
自我定位
自我定位。工作上，班组长首先需要动员班组成员，带着成员跟着干，为班组设立一个奋斗目标，设立目标愿景，为愿景奋斗。
要想带动成员干劲，前提是信服度，宽以待人，严以待已，想被信服“治已”是基础，“治已”也是本次培训中让我感悟最深的一个词。在繁忙工作中识别重点工作，专注突破难点工作，解决问题，保证班组工作正常运行。
其次是“治人”，治人就要学会如何择人、用人，最成功的是让人快乐工作。日常班组管理中要做到严管厚爱，团队中的成员是合作者，而不是竞争者，相互配合比相互竞争更重要。
团队凝聚力
班组是一个团队，而不是某个人。单打独斗和个人英雄已不是主流，班组成绩取得的关键在于每位成员心力合一，共同努力，完成工作目标。班长自己要有进取心，要明确目标，分工协作，参与管理，沟通倾听，相互认同，才能建设具有凝聚力的班组团队。
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今后我会继续将所学知识与实际工作相结合，从每一件小事做起，与团队继续并肩作战、荣辱与共，不断提升自身及团队能力，构建相互依存的班组队伍。
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