近日，城市更新公司邀请泰达建设集团成本业务专业负责人薛丛蕾经理开展成本合约全周期管理要点相关分享交流活动，公司全员参加此次活动。
具体内容
薛丛蕾经理围绕“格调”品牌成本合约管控体系，从计划管理、过程管理、风险管理三个维度详细介绍了成本管控的宝贵经验做法。从项目成本全景控制要点110条到各类标准合同模板管理，双方紧扣精细化管理、标准体系建设、内部监督管控等多个环节开展了深入探讨。以此次交流活动为契机，城市更新公司将进一步提升成本意识，多维度深入推进精细化管理，全面提升运营效率和核心竞争力。
此次分享交流活动是城市更新公司打造“新课堂”系列活动之一。2025年城市更新公司将聚焦主营主业，进一步提升人才发展工作，全面升级内外训机制，立足转变思维、打破常规、勇敢破局，积极对标学习先进管理经验，加强学习交流与岗位实践锻炼，充分挖掘内外部资源，开发系列优质课程，结合典型项目调研、场景化培训、学习研讨、讲座交流等形式，拓展全员视野，通过“新”课堂培养一支高素质的市场化人才队伍。