为认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落实中央和市委、全总、市总关于深入宣传宣讲全会精神的部署要求，发挥集团各宣讲队的示范引领作用，集团工会组织开展“最美女工说”职工先进事迹线上宣讲活动。本期让我们一起了解第六届“最美轨道交通女工”周宏音的“最美”事迹！
周宏音，1983年1月出生，中共党员，研究生学历，现任地铁集团博微公司副总经理，主要负责行政、党务、企业管理、经济管理等工作。2005年8月入司，曾多次获得地铁集团、轨道集团先进工作者等荣誉称号。
筑梦轨道 绽放“她力量”
01
超前谋划 阳光采购
都说工程招投标领域是一个看不见硝烟的战场，充斥着各方博弈。投标人资格的设定、评标办法的选择、风险与价格之间的平衡。作为地铁项目招标负责人，她深知每一次招标不仅关乎着地铁项目的成功与否，关更乎着公司的利益与声誉。
为确保项目顺利实施，她超前谋划储备项目的招标工作，优化标段招标方案，推动前期工作概算下浮招标模式；与业务部门紧密结合，深化招标图纸深度，避免招标图与施工图的脱节现象；细化用户需求书要求，避免合同执行中产生现场管理空白点；优化调价原则，在有效控制投资与合理激励承包商之间寻求平衡。组织百余次招标文件评审会议，用实际行动践行阳光采购，确保5号线延长线、津静市域铁路等项目顺利开工建设。
她总结既往线路的经验，提出地铁项目策划型招标，从传统的程序型招标向管理策划型转变，先谋而后动，让工程实施中的难题、创新在招标策划中形成思路，在招标文件中得到资源保障，把招标策划提升到工程管理顶层设计高度，通过招标策划系统调研、预判、资源整合等，构建工程管理新模式。
6号线二期作为我市首条全自动运行线路，第一次采用四电集成、概算下浮模式组织招标。没有经验就向同行请教，图纸深度不够就一次次的开会协调，系统不支持电子评审，她便奔走于招标站、招标处、公共资源，反复进行模拟测试。最终6号线二期仅用34个月就实现了开通运营，提升天津地铁建设加速度。
02
推动三量 助力开拓海外市场
为推进集团三量工作，实现工程建设和市场化改革双轮驱动，周宏音作为地铁集团商务组牵头人参与了阿斯塔纳轻轨工程合同的谈判工作。
项目启动之初，合同适用的准据法、海外人员派出形式、成本测算、风险防控等一个个全新的命题摆在面前，她没有退缩。迅速适应从业主方到服务商的角色转变，带领组员收集哈萨克斯坦当地法律法规、价格信息，走访市商务委、外事办、科技局等政府部门了解涉外项目政策要求，不到3个月的时间，在工作专班同事的共同努力下，完成了第一个咨询合同的签署，并交付成果文件, 向业主、向哈方展现了天津轨道高素质、专业化的铁军风貌。
经过多轮艰苦谈判，深入了解雇主需求，寻求各方利益共赢，最终完成了阿斯塔纳轻轨工程设备系统建设咨询合同的签署，这也是天津轨道首次走出国门，聚焦7047品牌和技术输出，助力一带一路基础设施建设。
03
深度学习 超越自我
深耕才能生根，笃行方能致远。面对新形势下“三新”“三量”工作要求，为跟上集团逐步拓展融资业务、市场化经营项目的步伐，她不断提升市场意识、规矩意识、盈利意识，充分利用工作之外的时间，“吃透”政策文件规定，学习工程、审计、法律、财务等多领域专业知识，考取了一级建造师、造价工程师、法律资格证书，参与管理创新课题研究，为进一步实现企业降本增效、提升经济效能储备足够的“能量”。
04
热心公益 回馈社会
工作和生活之余，她带着孩子积极参与公益活动，践行社会责任。积极参加社区服务、带着孩子慰问养老院的爷爷奶奶，为残障人士义卖劝捐，在儿童党史馆做小小讲解员，用她力所能及之力传递爱和正能量。
05
顾大家 不忘小家
干事创业的过程中会遇到很多艰难险阻，所幸身边的同事和家庭都给了她很多支持。她的同事总爱说：“放心交给我，我能做好。”丈夫常年外地工作，老人帮她分担了大部分的生活琐事。周宏音也用最真诚的爱去回报他们，把身边的每一位同事都当成亲人，珍惜与家人相聚的时光。一餐饭、一束花，她努力把小家经营的有声有色，与家人同游感受世间美好与精彩。
奋斗是人生最美的状态，“慎而思之，勤而行之”，周宏音经常用这句话勉励自己。作为一名轨道交通女工，她似蒲苇般坚韧，战士般昂然，又恰似春夜喜雨般柔情，她不囿于灶台、不囚于方寸、不困于得失。未来，她将始终保持对专业领域的深度探索和持续学习，以务实的态度、稳健的步伐和创新的精神推动集团三新、三量工作，助力轨道高质量发展。
