4月1日，地铁集团召开2018年经济工作暨安全稳定工作会议，签责任书、立军令状，迅速启动、迅速掀起轨道交通建设高潮，确保完成全年目标任务。
集团、中心两级班子成员，副科级及以上干部，项目部班子成员、安全管理人员共150人参加。会议由集团党委书记陈福兴主持。
各部室、各中心主要负责同志递交责任书
殷波副总经理总结部署安全稳定工作
厘清安全质量责任，狠抓层层落实；
2
夯实安全质量管理的人员基础；
3
强化风险源管控，防患于未然；
4
进一步完善隐患排查治理体系；
5
全面加强质量管控，落实高质量发展理念；
6
完善应急处置体系，加强应急能力建设；
7
树立绿色发展理念，打造美丽工地；
8
弘扬安全文化，形成全员管安全的良好氛围；
宏伟副总经理作2018年企业管理工作报告
2018年企业管理工作重点
以改革创新为发展主线，以信息化建设为依托平台，以全员考核为激励机制，多措并举，全面提升集团管理水平，建立具有天津地铁特色的现代企业制度。
胡浩总经理对完成各项指标任务提出意见
1
统一思想、提高站位
充分认识轨道交通建设的形势和任务
2
全员考核、严肃刚性，确保完成全年工作
坚决兑现责任状，建立强有力的指挥体系。
3
以改革创新为主线，实现集团管理升级
全面落实改革创新纲要，高标准推进信息化建设。
4
严标准、强风险，确保安全稳定受控
牢固树立“隐患就是事故、事故就要处理”的理念，重视再重视，精心再精心，绝不能出事故。越到项目冲刺阶段，越到抢工期阶段，越要高度重视安全生产，突出重点，全风险管控，使安全意识成为每位参建人员自觉的意识和行为。
陈福兴书记就落实好经济工作会提出要求
一是明确目标，压实责任。
二是加强督查，考核问责。
三是要加强全面从严治党。
全体干部职工要借势借力、担当作为、奋力拼搏，进一步增强责任感、使命感、紧迫感和荣誉感，抓紧每一天，干好每一周，不负光阴，无愧于时代，不辜负全市人民的期盼和重托。
素材来源：办公室、企管法务部
摄 影：岳东初
编 辑：党群工作部
