【与信仰对话 向榜样看齐】初心不改的合约老兵郭洪波

合同签订的及时、计量支付的准确等良好的经济管理保障，就是为工程一线建设队伍提供足够的给养与弹药，没有坚强的经济保障就没有地铁一线建设的突飞猛进，这是他的职责与使命！

面对地铁6号线、浯水道地道、新八大里三个建设项目多达90份建安费合同、1000余份切改类合同，他创新性地提出了“独立计算、相互校核”的管理思路，要求参建各方均做到独立计算工程量，并留存计算底稿，无论哪一方的计算结果超出正确工程量±5%，均要实施经济处罚。这一管理方法的推出，让参建各方心服口服，有力促进了工程验工计价的准确与及时。

2013年地铁6号线开工之初，很多承包商拿到工程预付款后，都想着是否可以将这笔资金借用到其他建设项目。为切实保障工程款精准服务地铁工程建设，做到专款专用，他编制了《第三建设管理中心月度资金监管使用办法》、《第三建设管理中心分包管理办法》等内控制度，确保了地铁建设专项资金随时处于受控状态。

在他的努力下，第三建管中心经济运行架构日益完善，实现了“合同执行、付款及时、工程完工、结算跟进”的经济保障体系。

“十年树木，百年树人”，为公司带出更多的经济合约管理人才是他的执着追求。建管中心成立之初，郭洪波秉持着“功成不必在我”的追求，义不容辞承担起了各种合同的归档整理、经济制度的审核修订工作。这项工作劳动量大、也不易出有形成果，但他看到的是中心建设管理的紧迫需要，夯实的是工程建设的基层基础。

地铁6号线一期工程顺利通车试运营后，他总在想，如何将自己几年来的经济工作经验和成果加以总结，为公司及中心的员工宣贯，为党员干部和关键岗位人员树立廉洁从业意识，助力“工程优质、队伍优秀”双优目标实现。此时，恰逢中心党总支开展“青年大讲堂”活动，他率先垂范，以《强化合同风险意识、防范及化解审计风险、促进三中心经济运行体系的高效运转》为题，将专业理论与具体案例相结合，为中心全体干部职工，上了一堂生动的合同与审计风险专题课。

时间追溯到2008年7月31日，奥运会开幕前夕，郭洪波正紧张参与着天津站交通枢纽工程的建设。像往常一样，下班后，他走在天津站前广场的石材铺装工地，落实所负责的材料采购是否有未解决的事项，却不经意间发现世纪钟竟然走慢了5分钟，要知道8月2日天津站前广场可是奥运圣火在天津市区传递的必经路线，作为天津市地标之一的世纪钟一旦出现一丝一毫走时不准确的情况，必将是一次严重“事故”。

他没有一走了之，而是想方设法联系到了时钟维修单位，经过紧急抢修，终于在8月1日凌晨两点，将时钟成功修复。而过程中他也一直坚守在维修现场。有人劝他，这不属于他的本职工作，维修工人到场后他就可以回家了。但他说，作为一名建设者，加班加点工作是家常便饭，作为一名普通的天津市民，他有责任站好这班岗再回家。