凝聚共识再出发 | 天津地铁集团召开2025年中期工作推动会暨三届十一次职工代表大会

2025年过半，地铁集团坚持“双并重”发展战略，以深化公司改革高质量推进市场化项目和工程建设主业，交出了一份怎样的“期中答卷”？

 坚定实施“双并重”发展战略，完成组织架构优化和人员调整，建立“建设管理+市场化经营”新体系，实现“三个到位”。

阿斯塔纳轻轨项目、巴西圣保罗项目高效推进， 推动组建京津冀协同海外联盟，联合筹建“中国·东盟城市轨道交通合作委员会”，签署多项合作备忘录。持续跟踪国际储备项目41个。

拓展本地服务，提供多条线路验收、联调联试、设计咨询等服务，盘活盾构机资源。博微公司业务向外埠及非轨交领域拓展，取得国家民航局民用无人机运营合格证，探索“低空+轨道”巡检。津铁工程公司接收管理权后迅速梳理项目、清欠账款，内外部市场双向发力，新签多个维保、建设、改造项目。

4号线北段、肿瘤医院站A口开通运营。高质量完成环境提升改造，积极推进多条主干道车站退路还绿。6号线北运河站、东北角“一站两区间”、机场配套枢纽等按计划推进。双林车辆段综合楼EPC改造高效完成并盘活。遗留问题取得突破。7号线南段试运行完成，8号线、11号线延伸线工程按节点推进。

持续科研投入，组建创新联合体，共建研发平台。新一代城轨柔性直流供电系统（基于能量路由器）投入运营。取得数据知识产权、专利授权，参与多项国标、地标、团标编制，行业影响力提升。探索智慧车站、深基坑渗漏检测智能装备等前沿技术。

完善责任体系与监管机制，“三位一体”精准管控，开展多轮检查演练，有效应对极端天气，安全水平提升。

深入学习贯彻中央精神，强化政治监督，夯实基层党建，加强宣传与企业文化建设，正风肃纪反腐，营造风清气正氛围。集团获评“全国文明单位”“全国安康杯优胜单位”；1名同志荣获天津市劳动模范称号；3项科研成果获国家和市级科技奖项，2项成果获天津市企业管理创新奖。

2025年是“十四五”收官之年，地铁集团将坚定实施“双并重”战略，聚焦既定改革方向，走好高质量转型发展之路。

巩固环境提升成果，确保主干道恢复通行。全力推进东北角“一站两区间”、机场配套枢纽、北运河站等项目建设。深入谋划低运量等前期项目。完成相关工程剩余子项移交。

打造阿斯塔纳、圣保罗区域样板，构建三级经营体系，强化风险防控，力争运营筹备等延伸业务。分类深耕轨道内部市场、天津本地市场及外埠增量市场，争取新业务突破。加快柔性直流供电系统研究与应用，攻关低碳发展、遗址保护等课题，申报专利，研发安全隐患识别大模型，拓展智慧城轨、节能降碳应用场景，推动多元化技术合作。

启动编制“十五五”战略规划，完成云平台迁移，完善内控体系。压实安全责任，推广“三位一体”管理，打造示范工地，巩固治本攻坚成果。加强财务监控与风险防范，加快结算决算，强化现金流管理。持续强化政治建设、组织建设、宣传思想文化建设和党风廉政建设，凝聚发展合力。

针对全力以赴完成全年目标任务，为推动集团“双并重”高质量发展作出新的更大贡献，马运康强调：

实现企业管理与市场经营协同联动，地铁项目与相关产业协同联动，国内市场与国外市场协同联动。

以价值创造为导向主动挖掘价值、创造效益，以效率效益为核心追求，实现投入产出最大化，以机制创新为驱动构建有效激励约束的现代企业治理体系。

强化安全意识，压实安全责任，防范债务风险，稳住资金大局，严守廉洁纪律，筑牢作风防线。

会议对2025年度优秀党员、优秀党务工作者和先进基层党组织进行了表彰。与会职工代表严格按照会议程序履职尽责，表决通过《天津地铁集团三届十一次职工代表大会决议》。

地铁集团领导，各部室、中心及工作组负责同志，派驻SPV公司董事长、高级管理人员，子公司领导班子及各部门负责同志，集团工会职工代表以及员工代表200余人参加会议。