喜讯 | 地铁集团第三项目管理部地铁6号线二期班组喜获天津市“工人先锋号”- 大数跨境

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喜讯 | 地铁集团第三项目管理部地铁6号线二期班组喜获天津市“工人先锋号”

天津地铁集团

2019-09-30

导读：连续三届，先后三个班组，荣获三个第一！！！

喜丨讯

新起点

新目标

新征程

近日，在天津市第十届班组安全建设与管理成果发布交流会上，地铁集团第三项目部地铁6号线二期班组以最高分的成绩在全市80家参赛班组中脱颖而出，摘得桂冠，荣获第十届班组安全建设及管理成果展示一等奖，被市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

此处有掌声！！！

想必大家和小编一样

想要赶紧了解

地铁集团第三项目管理部地铁6号线二期班组

和它背后的故事吧

话不多说，咱开始~

关于“它”

天津地铁6号线二期工程，总投资近60亿元，涉及一个地下三层超深车站、两条盾构交越线路、三处穿越密集居民区共计六个一级风险源。

作为重大民生工程，自开工伊始即受到市委市政府的高度重视，相关市领导在除夕当天莅临现场并参加了开工仪式。

为确保工程建设安全顺利推进，自除夕开工以来，地铁6号线二期班组利用以往经验，以提升三条主线、建设一个平台、落实五项举措为主要内容，打造“315安全管控体系”，有效排除600余项安全隐患，大幅提升了施工效率。截至目前，6号线二期工程已完成计划任务的150.2%，比既定工期提前了整整两个月。

具体怎么做的？

1	安全管控“315”—3条主线提升

三条主线：

1、安全意识的强化，让班组成员实现从“要我安全”到“我要安全”的安全意识转变；

2、安全制度体系的建立健全，有效预防由行为安全及技术安全引发的安全事故；

3、安全技能的提升，通过竞赛及考评等活动，切实提高班组人员的安全技能。

2	安全管控“315”—1个平台建立

提升这3条主线的载体，就是他们努力打造的、以多个子平台为依托、涉及多专业、全方位的一个“覆盖面广、机动性强、多方联动”的安全管控综合平台，实现一个平台管所有的最终目的。

安全管控平台

质量管控平台

文明施工监控平台

3	安全管控“315”—5项举措落实

依托已搭建的平台，可以顺利并有效的施展拳脚，实现5项举措的精准定位和准确打击：

No.1

开工先开课

所谓：兵马未动，粮草先行，为强化安全意识、宣贯制度法规、提升安全技能，班组秉承“开工先开课”的原则，将培训会、专业研讨、制度宣贯等活动作为日常管理先行手段，已开展各类课程10余次。

这一系列课程包括：红十字会专业讲师进行的心肺复苏、创伤救护培训；邀请市环保局针对当前新形势下环保制度的宣贯；以及轨道消防支队针对施工现场需要注意的隐患排查及消防器材的应用教学等。

环保局进行了文明施工讲座

市轨道消防支队进行消防培训

除此之外，在工程各工序开始实施之前，特别邀请业内专家进行辅导与培训，例如在地下连续墙施工前进行的施工质量控制要点讲座；深基坑开挖前进行的风险管控及应对培训；以及邀请市安质总队针对安全、质量管控新形势下的新制度进行宣贯，该系列课程在3条主线提升方面均起到了积极有效的推动作用。

地连墙施工质量控制讲座

深基坑风险预防与控制培训

新形势下的安全制度宣贯

No.2

智慧化工地

通过在工程现场引进“人脸识别系统”、“智能监控全覆盖系统”、以及“基坑自动化监测系统”等，让人工智能成为现场管理人员的千里眼、顺风耳和守夜人，全面实现施工现场管控无死角，在节省人力物力的同时，有效提升安全管理效率。

人脸识别系统

智能监控全覆盖系统

用电及烟雾自动报警系统

消防安全管理系统

实名制管理系统

基坑自动化监测系统

同时，班组通过VR实景体验，模拟事故发生现场，强化了作业工人的安全意识，通过二维码轻松扫出相关制度规范及操作规程，在小小图书角和知识大讲堂内，一线各班组成员利用业余时间丰富生活、提升自我，让科技与便捷走进每一位作业人员的生活。

创新建立安全积分超市，通过对每一位工程现场作业人员配发安全积分卡，每名工人每月拥有100分的基础分，安全班组人员通过作业人员的现场表现利用刷读积分卡的形式进行加减分，月末剩余积分超过80分方可到积分超市兑换商品，这一形式，有效促进工程现场安全管理制度的推行，切实达到人人关注安全，人人都是安全员的效果。