安全是发展的基石，更是“开门红”的底色。地铁集团紧扣在建项目复工复产与新项目开工建设两大核心，专题部署“稳复工、保开局”安全系列工作，五大举措同步推进，精准化解各类安全风险，为全年高质量发展筑牢安全根基、开好坚实一局。
一把手带头讲“安全第一课”
○ 集团总经理、项目中心及子公司“一把手”带头讲授安全“第一课”。深入分析复工复产安全形势，凝聚全员安全共识。层层部署安全生产任务、集中研判安全风险点，推动安全责任逐级落实、到人到岗，拧紧各级管理人员思想“总开关”。
专职安全员“充电”再提升
○以“马不离‘安’”为主题开展专项培训，围绕“抬头看路”明方向、“埋头拉车”抓落实两大维度，系统解读“3+3+1”核心举措与“三消除”硬性要求。专职安全工程师通过培训进一步强化安全意识，精进业务本领，争当素质过硬的安全“尖兵”。
在建项目零容忍除隐患
○ 严格执行“项目自查、集团复查”双阶段验收流程，对北运河站、环宇道连接通道等重点项目的安全教育落实、现场消防设施等复工关键条件开展全面查验。对排查出的隐患建立台账、限期整改、闭环管理，坚决守住安全底线。
新项目前置化踏勘
○ 对2026年拟开工项目开展现场踏勘，实地了解项目实际情况，提前掌握潜在风险点，提前谋划安全管理布局，为新一年度项目安全推进夯实基础，实现安全管理关口前移。
立标创优打造“新样板”
○ 针对4号线南段调整工程，组织编制并交底安全质量监督筹划，明确项目安全质量核心工作与监督检查标准。督促优化东北角站文明施工方案，编制具备实操价值的基础性文件，全力打造行业标杆工地，树立安全建设新典范。
地铁集团将持续以安全为引领，不断强化全员安全意识，压实各级安全责任，以最高标准、最严要求、最实举措实干笃行，确保一季度目标圆满达成，护航全年工作任务顺利实现，为城市轨道交通事业高质量发展注入持久动能。
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