古有卧龙诸葛舌战群儒
今有群英荟萃慷慨陈词
为进一步深入学习“四史”，领悟文化,引领基层党员职工围绕企业文化宣贯，立足岗位做贡献。地铁集团第一项目管理部组织开展“汲‘四史’力量，辩地铁文化，坚决打赢4号线南段工程大会战”企业文化辩论赛，一场思想的交流，精彩论点的博弈精彩上演～
巅峰对决，谁“语”争锋
您且往下看～
辩手金句
企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。
制度可以管控人的情绪吗？显然不能，冰冷的制度可以规范工作流程，可以规范工作标准，可以规范员工的行为，可是规范统一不了员工的心，而有温度的企业文化可以入心入脑，发挥巨大作用。
制度的执行可以形成文化也可以改变文化，好的制度可以激发人的潜力，让员工找到工作的价值和快乐。坏的制度会打击人的积极性，让员工失去工作的动力和信心。
企业制度只是企业文化不可或缺的一部分，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，然而，企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
辩手金句
职工是企业的职工，没有企业，职工文化就是空谈，而企业文化是企业生存和发展的源泉，是一个企业独特的精神财富，是造就成功企业的关键。
职工文化仅代表职工利益的文化，而企业文化代表企业整体利益的文化，两者是片面与全面的区别，
企业文化是以企业家为代表的企业管理者群体创造的文化，代表的是管理者群体的管理理念和价值追求。职工文化是职工群众创造的文化，代表的是职工群众的文化理念和价值追求。
从两种文化建设的形式上讲，企业文化建设是“要我做”的文化，职工文化建设是“我要做”的文化。“要我做”的文化是一个以行政命令，或硬性很强的管理方式进行的，而“我要做”的文化，是一个比较开放的自主文化。
辩论赛的顺利开展使项管部全体干部职工充分认识到学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史的特殊重要意义，充分汲取“四史”精神力量，领悟地铁集团企业文化，进一步坚定理想信念、胸怀“国之大者”、树牢为民宗旨、强化担当意识，汇聚起加快轨道交通建设发展的实践力量。
