图为207车间转化一组组长 刘博
王总的培训令我收获颇丰，现在我谈一下我的想法——如何管理好班组。
班组是企业的细胞，机构虽然不大，分量却不轻，它是企业良好运转的重要组成部分。班组工作的好坏，直接关系到企业安全生产的成败。班组长是班组安全工作的第一责任人，职务虽然不高，但在班组安全生产的全过程中，起到至关重要的作用。我认为班组长只有做到以下几点，才能管理好班组。
一、办事公正。
作为班组长，办事要公，做事要正，对待班组中的每一位同志，不偏不倚，不抱成见，公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。班组长要严于律己，处处起好表率作用，要求员工做到的，首先自己要做到，要求员工不能做的事，自己也绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，既要敢于大胆从严治理，又要注重工作的方式方法，还要善于团结同志，做好员工的思想政治工作。例如，抓班组劳动纪律，如果值班长都有违章违纪行为，那么你就不可能去管好其他员工。只有严格要求自己，才能树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，各项工作才能顺利开展，安全生产才能切实得到保障。
二、加强沟通，团结友爱。团结就是力量，团结就是希望。
1、首先做好与下属的沟通，做好沟通应该注意：率先表明自己的态度和做法：当有难题要应付时及时阐明态度和做法，同样必须先放下“架子”，不要高高在上，要有适宜的言行举止；批人不揭“皮”：夸奖要在人多的场合，批评要单独谈话，尤其是点名道姓的训斥，更要尽量避免；交流时间长不如短，次数少不如多：频繁短时间接触部下，部下更容易感到亲近，更容易知道你在注意他、关心他；要想人服，先让人言：纵使说服的理由有一百条，也别忘了让员工先说完自己的看法，不要连听都不听，不听等于取消别人的发言权，是不信任的最直接表现。
2、和自己上司相处讲究方式方法。
只接受一个上司的命令；多倾听上司的看法和意见；了解上司的处境；经常向上司报告工作：报告是经常性的，非常必要的；让计划和数据说话。
三、工艺技术要精湛。
技术素质是班组长完成本班组安全生产工作所必须具备的。随着车间，新工艺、新技术应用得越来越多，这对班组长的技术素质也就提出了更高的要求。它要求班组长应通晓本班组各岗位的理论知识，熟练掌握基本操作规程和技能，懂得本班组设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对生产中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取措施消除这些不安全因素。班组长技术素质不过硬，对岗位发生的异常情况处理不了，就会耽误生产，同时造成在员工心中地位的降低。
四、结合生产、落实到工作实处。
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。（1）继续坚持每轮班三个值班长全面大检查，对车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理；（2）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。
3、强化质量管理。加强对岗位知识的学习，加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。
4、认真落实公司和车间下达的生产任务。
5、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将小改小革的内容交到技术人员手中，使他们结合车间实际情况进行改革为员工的操作创造更有利的条件。
6、加强自身学习，并认真学习岗位知识。
我们在做好各项工作的同时，还要积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
207车间转化一组组长刘博供稿
207车间人力资源员魏亚摄像
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