为深入推动集团“十五五”期间发展规划落实落细，加强集团与所属企业的沟通协作，切实为基层企业解决实际问题。近期，嘉盛集团党委副书记、总经理卢鹏同志带领领导班子成员杨全胜、郑磊深入业务部门、二级企业开展座谈调研，全面了解业务运营状况，为企业高质量发展把脉问诊、出谋划策。
调研期间，卢鹏同志一行实地走访了集团及所属企业，详细了解各板块业务流程，随后，召开专题座谈会，分别听取了各业务部门关于招商引资、园区运营以及房产安全、工程、招投标领域的工作开展情况，听取了二级企业负责人关于业务板块的基本情况、重点工作进展、经营业绩及基层党组织建设等情况的汇报，并针对现阶段存在的问题，同分管领导、企业班子成员、部门负责人等进行深入交流。
企业调研
座谈中，卢鹏总经理对商业运营板块盘活存量资产、解决历史遗留问题，房产管理板块在经营发展、房屋产业管理以及房产置换板块在置换交易、保租房项目、典当、拍卖等工作中取得的成效给予了充分肯定。他提出：一是要提高政治站位。充分发挥企业党组织的领导核心作用，加强党建工作与企业经营管理的深度融合，进一步完善重大事项决策机制，确保决策公开透明、依法合规，通过优化人员配置、强化能力提升、完善激励机制，提振工作士气，提高工作效能。 二是要全面提升运营效率。从“结构重塑、流程精简、机制赋能”三方面精准发力，聚焦“效益提升”、聚力“价值创造”，完善内部控制制度及风险防控体系，持续提高管理质效。三是要加强市场导向，明晰发展方向。主动对接商户业务需求，精准承接区域产业项目，以资金、成本、税务三大核心模块为抓手，形成“招商-业务-再招商”的良性循环，利用有利政策，主动引入资源、拓宽渠道，持续扩大资产规模，提高资金周转率，提升规模效应。四是要提前谋划明年工作，强化预算管理。科学确立“短、中、长期”现金流与净现金流计划，巩固房产管理收入“压舱石”作用，谋求房产资源价值利用最大化，实现企业可持续发展。
企业调研
此次调研为集团高质量发展奠定了坚实基础，嘉盛集团将进一步锚定目标、细化举措，全力推动资产管理更精细、产业运营更高效、金融业务更专业、招商工作更精准，切实履行好国有企业服务区域发展的责任担当。
供稿：行政管理部
