7月2日，华南公司召开6月安全生产例会，全面总结安全生产工作，部署下阶段重点任务，公司副总经理杨景伟、安监部、项目管理部等职能部门负责人及各项目经理部相关人员通过主会场和视频分会场参会。
部分项目就打造安全履约标杆区域进行经验交流，公司安监部、项目管理部等职能部门通报了业务管理情况，为后续工作开展提供了数据支撑与方向指引。
杨景伟围绕安全生产与项目管理提出九项要求：一是严肃会议纪律，重视会议时效性；二是打造履约新优势，聚焦九大板块，公司与项目两级联动推进，制定方案并开展策划、经验分享；三是强化项目启动策划管理，全流程策划并动态展示，经公司审核后由项目经理汇报；四是严格安全管理，关注特殊时期，加强国庆前检查等工作，严控风险，实行安全失误“一票否决”；五是提升应急管理能力，上报应急联系人，召开专题会明确流程与分工；六是规范检查流程，公司检查分三步，项目经理准备综合汇报材料并更新照片；七是加强工期管理，橙色风险项目消号，推进未开工项目前期工作；八是做好工人工资与收款管理，重视关键节点维稳，提前对接收款；九是确立联合早会机制，每周至少召开1次履约系统联合早会，解决项目实际问题。
（安监部 向小龙）
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编辑：中冶建工集团华南公司党群纪检部
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